К принципам делегирования полномочий как элемента самоменеджмента относятся …
- ✓ фиксированная ответственность
- ✓ соответствие прав и ответственности
Решение:
Руководитель должен уметь организовывать свой труд, чтобы его эффективность была максимальной. Задачи, возлагаемые на руководителя, требуют определенного распределения работ между ним и подчиненным. Делегирование полномочий – это постановка цели перед менеджером и одновременно наделение его правами и обязанностями в сфере его компетенции. Чтобы делегирование прав было эффективным, необходимо выдерживать следующие принципы:
1) диапазон контроля (так как существует оптимальное число работников, непосредственно подчиненных одному руководителю);
2) фиксированная ответственность (делегирование ответственности подчиненному не снимает эту ответственность с руководителя);
3) соответствие прав и ответственности (объем делегированных прав должен соответствовать объему делегированных обязанностей);
4) передача ответственности за работу на возможно низкий уровень управления;
5) отчетность по отклонениям (работник должен докладывать своему руководителю о намечающихся или свершившихся существенных отклонениях от намеченного плана, как отрицательных, так и положительных).
Руководитель должен уметь организовывать свой труд, чтобы его эффективность была максимальной. Задачи, возлагаемые на руководителя, требуют определенного распределения работ между ним и подчиненным. Делегирование полномочий – это постановка цели перед менеджером и одновременно наделение его правами и обязанностями в сфере его компетенции. Чтобы делегирование прав было эффективным, необходимо выдерживать следующие принципы:
1) диапазон контроля (так как существует оптимальное число работников, непосредственно подчиненных одному руководителю);
2) фиксированная ответственность (делегирование ответственности подчиненному не снимает эту ответственность с руководителя);
3) соответствие прав и ответственности (объем делегированных прав должен соответствовать объему делегированных обязанностей);
4) передача ответственности за работу на возможно низкий уровень управления;
5) отчетность по отклонениям (работник должен докладывать своему руководителю о намечающихся или свершившихся существенных отклонениях от намеченного плана, как отрицательных, так и положительных).
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 191–199. – (Гриф УМО).
