Организация контроллинга на предприятии

01 Экономическая категория, характеризующая финансовый результат деятельности предприятия, — это: → 02 Сбор аналитической (плановой и фактической) информации от цехов (центров ответственности) — одна из основных обязанностей → 03 Центр инвестиций — это подразделение, руководитель которого отвечает за … → 04 Сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решение, — это центр … → 05 Центр прибыли — это подразделение, руководитель которого отвечает за … → 06 Служба контроллинга → 07 Частично регулируемые (производственные) затраты имеют место главным образом в: → 08 Служба контроллинга входит в состав служб предприятия → 09 Экономическим эффектом вследствие внедрения службы контроллинга на предприятии является: → 10 Создание системы управления в следствии достижения текущих целей предприятия является основной целью контроллинга → 11 Специальным эффектом вследствие внедрения службы контроллинга на предприятии является: → 12 Теоретической базой управленческого учета является: → 13 Управленческий учет нацелен в первую очередь на: → 14 Принципиальное отличие службы контроллинга от других финансово-экономических служб состоит в том, что она решает задачи → 15 Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям относится к такой функции управления, как: → 16 Работа, требующая системного подхода на постоянной основе, — это работа … → 17 Фиксированные бюджеты используют прежде всего для центров → 18 Разработка продукта относится к такой функции управления, как: → 19 Финансовый план включает в себя → 20 Расходы на рекламу конкретного продукта будут для данного продукта затратами → 21 Финансовый учет ориентирован на контроль → 22 Реализация продукции относится к такому центру ответственности, как: → 23 Финансовый учет ориентируется на: → 24 Релевантность — главное требование к информации учета → 25 Хранение материалов можно отнести к такому центру ответственности, как: → 26 Руководитель, который отвечает как за затраты, так и за прибыль, является руководителем центра → 27 Целью работы с информационными потоками в области контроллинга является: → 28 Руководитель, который отвечает не за всю себестоимость реализованной продукции, а лишь за затраты на ее реализацию, является руководителем центр → 29 Центр выручки — это подразделение, руководитель которого отвечает только за … → 30 Затраты на электроэнергию — это затраты … → 31 Контроллинг как система включает в себя два основных аспекта → 32 План капиталовложений относится к плану → 33 Затраты, возникающие как результат обладания долгосрочными активами (например, основное производство), относятся к затратам → 34 Косвенным затратам относятся затраты на: → 35 План, представляющий собой прогноз финансовой отчетности, является планом → 36 Бюджет потребностей в материалах относится к бюджету → 37 Затраты, изменяющиеся в результате принимаемого решения, — это затраты … → 38 На первом этапе существования службы контроллинга выполняющая роль аналитической службы представляет собой рабочую группу из: → 39 Планом деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении является: → 40 Бюджетирование «с нуля» можно использовать при разработке бюджетов на: → 41 Затраты, которые изменяются при изменении, т.е. содержат в себе постоянную и переменную составляющие, — это затраты … → 42 На период будущего ориентирован учет → 43 По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции затраты классифицируются на: → 44 Бюджеты классифицируются на бюджеты → 45 Затраты, которые изменяются прямо пропорционально объему выпуска, — это затраты … → 46 Наиболее квалифицированным специалистом с достаточным опытом работы на предприятии, который «изнутри» знает, как организованы бухгалтерия и плановый отдел, является: → 47 По степени регулируемости затраты классифицируются на: → 48 В крупных европейских компаниях период становления контроллинга доходит до … → 49 Затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом, могут относиться к затратам → 50 Обеспечение быстрого получения необходимой информации для анализа осуществляет: → 51 Подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты, относится к центру → 52 В настоящее время основным периодом планирования и учета на предприятии в системе контроллинга является: → 53 Затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от изменения объема выпуска, — это затраты … → 54 Обеспечение выживаемости предприятия — основная цель контроллинга → 55 Подразделения основного и вспомогательного производства относятся к такому центру ответственности, как: → 56 В управленческом учете заинтересованы непосредственно: → 57 Затраты, отражающие четкую взаимосвязь между входом и выходом, относятся к затратам → 58 Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений является основной целью учета → 59 Полностью регулируемые затраты — это затраты на … → 60 Выручку, затраты на основные материалы, сдельную зарплату планируют по принципу бюджета →