Этапом процесса формирования резерва кадров не может являться …
✓ включение кандидата в резерв в программу по высвобождению персонала
Решение:
Российские организации в рамках управления карьерой практикуют создание так называемых групп кадрового резерва. Планирование кадрового резерва имеет целью спрогнозировать персональные продвижения, их последовательность и сопутствующие им мероприятия. Можно выделить следующие основные этапы процесса формирования резерва кадров: 1) составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров; 2) предварительный набор кандидатов в резерв; 3) получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов; 4) формирование состава резерва кадров. Программа по высвобождению персонала предусматривает комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Сотрудник, намеченный к продвижению по службе через программу кадрового резерва, не подлежит высвобождению.
Российские организации в рамках управления карьерой практикуют создание так называемых групп кадрового резерва. Планирование кадрового резерва имеет целью спрогнозировать персональные продвижения, их последовательность и сопутствующие им мероприятия. Можно выделить следующие основные этапы процесса формирования резерва кадров: 1) составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров; 2) предварительный набор кандидатов в резерв; 3) получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов; 4) формирование состава резерва кадров. Программа по высвобождению персонала предусматривает комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Сотрудник, намеченный к продвижению по службе через программу кадрового резерва, не подлежит высвобождению.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 400–402. – (Гриф УМО).
