Менеджмент
Тестовый вопрос
Фирма А получила предложения о сотрудничестве от трех поставщиков тары. Кроме того, фирма А обладает собственными возможностями производства некоторых видов тары. Процедуру обоснования альтернатив управленческого решения данной проблемы на производственном совещании в фирме А можно разделить на следующие последовательные операции.
Варианты ответа
Ответ проверенФирма А получила предложения о сотрудничестве от трех поставщиков тары. Кроме того, фирма А обладает собственными возможностями производства некоторых видов тары. Процедуру обоснования альтернатив управленческого решения данной проблемы на производственном совещании в фирме А можно разделить на следующие последовательные операции.
фактографических
Решение:
Этап обоснования альтернатив управленческого решения включает определение цели, установление, разделение критериев и выработку альтернативных вариантов решения. Цель – желаемое состояние объекта, проектируемый результат решения. Так, фирма А желает продавать свои продукты в высококачественной таре, позволяющей сохранить его свойства, но не увеличивающей при этом существенно его цену. Когда главная цель уточнена и сформулирована, разрабатываются подцели для подразделений, служб, работников, то есть создается «дерево целей». Критерием считается показатель, на основании которого оцениваются различные варианты. В данном случае это себестоимость тары и ее дизайнерские характеристики. Критерии разделяются по принципу значимости. Так, сохранность конечного продукта с помощью качественной тары может оказаться значимее, чем ее себестоимость. Затем разрабатываются различные альтернативы решения: покупать или производить самим; если покупать, то у кого.
Этап обоснования альтернатив управленческого решения включает определение цели, установление, разделение критериев и выработку альтернативных вариантов решения. Цель – желаемое состояние объекта, проектируемый результат решения. Так, фирма А желает продавать свои продукты в высококачественной таре, позволяющей сохранить его свойства, но не увеличивающей при этом существенно его цену. Когда главная цель уточнена и сформулирована, разрабатываются подцели для подразделений, служб, работников, то есть создается «дерево целей». Критерием считается показатель, на основании которого оцениваются различные варианты. В данном случае это себестоимость тары и ее дизайнерские характеристики. Критерии разделяются по принципу значимости. Так, сохранность конечного продукта с помощью качественной тары может оказаться значимее, чем ее себестоимость. Затем разрабатываются различные альтернативы решения: покупать или производить самим; если покупать, то у кого.
Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 268–271. – (Гриф УМО).
Похожие вопросы из темы
Вся тема «Менеджмент» →
Уровень управления низового звена (по Н.И. Кабушкину) называется:
Административная функция управления — функция управления, при выполнении которой высший приоритет имеет процедура ____________________ решения.
В каком документе определяется продолжительность испытательного срока для принимаемого на работу сотрудника:
Сферы деятельности организации, связанные с привлечением денежных средств и распределением ресурсов, отражаются в:
Перечислите направления, охватываемые централизованным управлением портфелями:
Государственными служащими являются: