Партисипативное управление может быть реализовано на базе таких предпосылок, как …
- ✓ привлечение работников их руководителем к принятию групповых решений
- ✓ создание производственных и функциональных подразделений с учетом пожеланий работников
Решение:
Партисипативное управление позволяет связать мотивы, стимулы и потребности людей, работающих в группах, на основе разнообразных форм самоуправления трудовых коллективов. Работник реализует свои потребности самовыражения, признания и принадлежности к социальной группе, а организация достигает важнейших результатов – высокой производительности и качества. Партисипативное управление может быть реализовано на базе следующих предпосылок: 1) работники получают право самостоятельно принимать решения по поводу того, как им осуществлять трудовую деятельность по выполнению планового задания (гибкий график работы, личный контроль качества, технология решения задач); 2) работники привлекаются их непосредственным руководителем к принятию групповых решений по вопросам производства; 3) работникам дается право операционного контроля качества продукции и устанавливается личная или групповая ответственность за конечный результат – работники принимают личное и групповое участие в инновационной, изобретательской рационализаторской деятельности с различными способами вознаграждения за внедрение инноваций; 4) производственные и функциональные подразделения создаются с учетом пожелания работников. Этим достигается возможность превращения неформальных групп в формальные подразделения.
Партисипативное управление позволяет связать мотивы, стимулы и потребности людей, работающих в группах, на основе разнообразных форм самоуправления трудовых коллективов. Работник реализует свои потребности самовыражения, признания и принадлежности к социальной группе, а организация достигает важнейших результатов – высокой производительности и качества. Партисипативное управление может быть реализовано на базе следующих предпосылок: 1) работники получают право самостоятельно принимать решения по поводу того, как им осуществлять трудовую деятельность по выполнению планового задания (гибкий график работы, личный контроль качества, технология решения задач); 2) работники привлекаются их непосредственным руководителем к принятию групповых решений по вопросам производства; 3) работникам дается право операционного контроля качества продукции и устанавливается личная или групповая ответственность за конечный результат – работники принимают личное и групповое участие в инновационной, изобретательской рационализаторской деятельности с различными способами вознаграждения за внедрение инноваций; 4) производственные и функциональные подразделения создаются с учетом пожелания работников. Этим достигается возможность превращения неформальных групп в формальные подразделения.
