Менеджмент
Тестовый вопрос
Примером применения административного метода управления является ситуация, когда …
Варианты ответа
Ответ проверенПримером применения административного метода управления является ситуация, когда …
разработаны оперативно-календарные нормативы
Решение:
Административные (организационно-распорядительные) методы позволяют осуществлять прямое воздействие на управляемый объект и повышать эффективность функционирования всей системы за счет лучшей организации управления. Административные (организационно-распорядительные) методы управления подразделяются на методы организационного и распорядительного воздействия. К методам организационного воздействия относятся: организационное нормирование (номенклатурно-квалификационные, оперативно-календарные и организационно-структурные нормативы) организационное планирование (качественные показатели, лимиты ресурсов, планы организационно-технических мероприятий), организационный инструктаж, организационное распорядительство, организационный контроль.
Административные (организационно-распорядительные) методы позволяют осуществлять прямое воздействие на управляемый объект и повышать эффективность функционирования всей системы за счет лучшей организации управления. Административные (организационно-распорядительные) методы управления подразделяются на методы организационного и распорядительного воздействия. К методам организационного воздействия относятся: организационное нормирование (номенклатурно-квалификационные, оперативно-календарные и организационно-структурные нормативы) организационное планирование (качественные показатели, лимиты ресурсов, планы организационно-технических мероприятий), организационный инструктаж, организационное распорядительство, организационный контроль.
Похожие вопросы из темы
Вся тема «Менеджмент» →
Способность труда трансформировать вещи таким образом, чтобы можно было увеличить степень удовлетворения потребностей, — это:
9.При организации ОСУ необходимо учитывать факторы:
Стратегия ________________ – стратегия, которая предполагает постоянное повышение уровня показателей предыдущего периода; применяется на динамично развивающихся предприятиях с быстро изменяющимися технологиями.
Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными…
Преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации — это организационная патология ...
Нормирующие методы управления — это: