Управленческие решения

01 Модели, изменяющиеся в процессе решения задачи, в зависимости от поступающей информации о возможных результатах альтернатив решения, называются: → 02 Отправитель, сообщение, канал, получатель — это: → 03 Простое уклонение от мероприятия, связанного с риском, означает ________________ риска. → 04 Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации, — это: → 05 То обстоятельство, что в силу принципиальной сложности каждой системы ее адекватное познание требует построения множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект… → 06 Процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции называется: → 07 Совокупность работников, объединенных в подразделения, на которые возложены функции управления — это: → 08 То, что единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных, называется: → 09 Процесс распределения капитала между различными объектами называется: → 10 Сокращение вероятности и объема потерь — это ________________ риска. → 11 Установление предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п., применяемое банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.д., является в риск-менеджменте приемом → 12 Раскрывают связи между частями целого, итоги деятельности отдельных подразделений и определяют степень их влияния на общие результаты с помощью аналитического приема → 13 Соотношение затрат ресурсов на принятие и реализацию решений обычно оценивается как: → 14 Установленный порядок действий выбора варианта решения называется: → 15 Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно → 16 Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует потерять не только прибыль, но и недополучить предполагаемую выручку, а затраты будет возмещать за свой счет, соответствует… → 17 Учет фактора времени в некоторых случаях заставляет руководителей опираться на: → 18 Решение принимается в условиях определенности, когда → 19 Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует тем, что, в худшем случае, произведет покрытие всех затрат, а в лучшем — получит прибыль намного меньше… → 20 Фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий называются: → 21 Риск деятельности компании, обусловленный характером бизнеса, называется: → 22 Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует частью или всей величиной чистой прибыли, соответствует: → 23 Характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов (с их… → 24 Риски, связанные с вероятностью потерь имущества гражданина (предпринимателя) по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п., называются: → 25 Состоянию, когда деятельность фирмы приводит к банкротству, потере инвестиций, соответствует область ________________ риска. → 26 Через соотношение объема результата на единицу затрат рассчитываются: → 27 Риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п., представляют собой ________________ риски. → 28 Состоянию, когда при совершении операции фирма ничем не рискует, отсутствуют какие-либо потери, фирма получает, как минимум, расчетную прибыль, соответствует: → 29 Число основных этапов проведения функционально-стоимостного анализа составляет: → 30 Преемственность, непротиворечивость развития, необходимость соблюдения четкой причинно-следственной связи общественного развития — это: → 31 Рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска являются в риск-менеджменте ________________ управления. → 32 Социальные установки, накопленный опыт, личностные ценности — это воздействующие на руководителя при принятии решений факторы … → 33 Чтобы определить, насколько система приблизилась к цели и какие факторы сыграли в продвижении к цели определенную роль, применяются показатели → 34 При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться: → 35 Ручной контроль, механизированный контроль, автоматизированный контроль, автоматический контроль — это виды контроля по … → 36 Специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления, является в риск-менеджменте → 37 Эффективность и качество рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда → 38 Проблемы, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, — это проблемы … → 39 С возможностью развития объекта по разным траекториям, закладываемым в конструкцию или технологию, связан принцип ________________ организации работ по прогнозированию. → 40 Среди дисциплин по менеджменту курс «Разработка управленческого решения» является ведущим, так как: → 41 Проблемы, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, — это проблемы … → 42 Световое табло, звуковые сигналы — это средства … → 43 Стадия принятия решения включает в себя → 44 Проблемы, которые не очерчиваются достаточно четко, в которых далеко не всегда просматриваются направления, причинно-следственные связи, — это проблемы … → 45 Своевременность, достоверность, достаточность, надежность, адресность, правовая корректность, многократность использования, возможность кодирования, актуальность — это: → 46 Степень отклонения ожидаемого значения от средней величины представляет собой … → 47 Проблемы, которые обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи которых не всегда ясны, способы решения не определены, — это проблемы … → 48 Сезонность сельскохозяйственного производства, сплав леса по рекам, геологические работы, пушной промысел — это: → 49 Строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления, — это: → 50 Прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль риска в риск-менеджменте, относится к функциям → 51 Сколько внимания уделять принятию решения и как тщательно продумывать его зависит от: → 52 Технические документы (инвестиционные проекты, конструкторско-технологическая документация, методики), экономические документы (технико-экономические обоснования, финансовые, бухгалтерские, налоговые документы, бизнес-планы), организационные документы (организационные проекты, устав, организационные структуры, протоколы,… → 53 Методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям его поведения в прошлом, носят название: → 54 Одним из дескриптивных методов подготовки и принятия управленческого решения является: → 55 Подход к менеджменту, направленный на исследование и усиление взаимосвязей: между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления, между уровнями… → 56 В систематическом сборе и обработке дополнительной информации и внесения необходимых корректив в прогноз отражается принцип ________________ организации прогнозирования. → 57 Из перечисленного, средствами разрешения рисков являются: → 58 Методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов, — это методы … → 59 Одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация → 60 Подход к менеджменту, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном… →