К методам совместной работы, применяемым в консультационной практике, относятся:

№ Сдвиги во внутренней организации, в трудовых процессах, в процессах принятия решений и управления, информационных системах включают в себя изменения в: № Поведение клиента является директивным при роли консультанта, которая называется: № Предприятие приглашает консультанта для оценки внешних и внутренних взаимодействий. Оптимальность оргструктуры предприятия определяется на основе метода № Ответ консультанта на конкретный вопрос руководителя организации оформляется договором на консультацию № Метод сбора информации, основанный на анализе нормативных материалов по совершенствованию управления, бухгалтерской и плановой документации, планов развития, — это: № Прошлые достижения, собственные планы и нормативы клиента при предварительной диагностике консультант использует для: