Факты, показывающие, что если культурой не управляют, то организации напрасно тратят время и деньги, сохраняя устаревшие основные предположения о своем деловом окружении, привел:

№ Из перечисленного, кодекс поведения японских компаний включает: № Артефакты, провозглашаемые ценности и базовые представления в качестве основных элементов организационной культуры были рассмотрены: № Субкультура, которая отличается от доминирующей культуры и находится в конфликте с господствующими ценностями, определяется понятием: № В ситуациях, когда скорость важнее корректности деталей или когда промедление дороже ошибки, которая может быть исправлена впоследствии, эффективен тип культуры: № Свойство общественного предмета удовлетворять определенным потребностям социального субъекта (человека, группы людей, общества) называют: № Вывод о том, что вопрос управления культурой способен вызвать раздражение у любого человека, серьезно заинтересовавшегося этим вопросом, сделал: