Из перечисленного, удачливые руководители придерживаются следующих принципов:

№ Рассмотрение формируемой культуры как системы взаимосвязанных элементов, изменение (совершенствование) которой возможно только за счет изменения каждого элемента, предопределяет лежащий в основе формирования… № Три измерения — "Интеграция — дифференциация", "Внутренний фокус — внешний фокус", "Средства/инструменты — результаты/показатели" — включает модель, которую разработали: № Метод «насыщенных описаний» для исследования корпоративной культуры предложил: № Возможности для роста и профессиональной самореализации — это профессиональная(-ое) ... № Классифицируя «материальные» и «культурные потребности», пять потребностей-ценностей (от физиологических до духовных) предложил: № Эксклюзивный тип корпоративной субкультуры, где мужчины строят взаимоотношения на базе специфических мужских интересов, предположений и представлений, — это: