Такие факторы формирования оргкультуры, как развитие сотрудником эмоционально-волевых и интеллектуальных качеств, называются:

№ То, что результаты управления культурой часто непредсказуемы, имея в виду, что управление культурой чревато непредвиденными последствиями для организации, отмечает: № Не отрицая положительного влияния, которое оказала доктрина "человеческих отношений" и "организационных ценностей" на общий уровень корпоративного управления, вместе с тем ее ограниченность… № Активно участвовать в делах организации побуждает людей функция корпоративной культуры: № Честность, бескорыстие, доброжелательность, порядочность, взаимопомощь, терпимость, верность, любовь являются ценностями: № Познавательные средства, методы получения первичной информации о корпоративной культуре — это методы: № Культуру производства, распределения, потребления и обмена включает форма культуры: