К ____________________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование.

№ По окончании анализа ____________________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон. № Сильные стороны организации выделяются в результате проведения ____________________ анализа и оценки ее стратегического потенциала. № Организационное окружение представляет собой набор ____________________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей. № Факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации, — это: № Анализ ____________________ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и… № Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега — лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала — система