Стратегическое управление

01 Фундаментом в современных системах менеджмента является модель ____________________, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие… → 02 Цели организации не должны быть: → 03 Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов — … → 04 Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых ____________________ и оценка их экономической эффективности и целесообразности. → 05 Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий → 06 К ____________________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование. → 07 Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования → 08 Способ выработки стратегии, который характеризуется тем, что ответственный управляющий передает выработку стратегии другим (например, персоналу по стратегическому планированию), — это подход … → 09 ____________________ анализ — первый исследовательский этап стратегического управления. → 10 Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, — … → 11 Отношение объема продаж организации к емкости рынка → 12 Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт — … → 13 Анализ ____________________ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые… → 14 Концепцию стратегического менеджмента предложил в конце 60-х—начале 70-х годов XX века американский ученый: → 15 По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, — … → 16 Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем — это: → 17 Бизнес-стратегия, стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности — … → 18 Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, — концепция → 19 По окончании анализа ____________________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон. → 20 Среди пяти конкурентных сил М. Портера, как правило, наиболее важную роль играет ____________________ конкуренция. → 21 В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. К. Эндрюс впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что… → 22 Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться… → 23 Под ____________________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде. → 24 Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ____________________ среды. → 25 Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, — … → 26 Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между… → 27 Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции — это: → 28 Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического ____________________, т.е. регулярно и достаточно оперативно. → 29 Верны ли определения? А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз… → 30 Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали — вероятность того, что… → 31 При проведении стратегического анализа необходимо учитывать высокий уровень ____________________, вызывающий необходимость формирования стратегических альтернатив. → 32 Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, — … → 33 Верны ли определения? А) Анализ рынка — комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик Б) Стратегический анализ — первый исследовательский этап стратегического управления: → 34 Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это: → 35 Процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, — управление → 36 Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, — … → 37 Верны ли определения? А) Видение — намерение организации достичь желаемого состояния в будущем Б) Миссия — основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования → 38 Намерение организации достичь желаемого состояния в будущем — … → 39 Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, — это анализ … → 40 Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, — … → 41 Верны ли определения? А) Конкурентоспособность — способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем Б) Конкурентный потенциал — способность фирмы приносить удельную прибыль на… → 42 Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил → 43 Рынок, имеющий низкие барьеры для входа и выхода, — … → 44 Стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы, — стратегия → 45 Верны ли утверждения? А) Стратегия роста — стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей Б) Стратегия поддержания статус-кво —… → 46 Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, — … → 47 Сильные стороны организации выделяются в результате проведения ____________________ анализа и оценки ее стратегического потенциала. → 48 Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, — … → 49 Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил: → 50 Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, — … → 51 Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега — лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала — система → 52 Факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации, — это: → 53 Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, — … → 54 Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. — … → 55 Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология … → 56 Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, — это: → 57 Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю — … → 58 Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с: → 59 Способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль), — … → 60 Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), — это: →