Стратегическое управление
Тестовый вопрос
Верны ли определения? А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз Б) Модель Мак-Кинси «7С» — способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль):
Вопрос и ответ
ОтветВерны ли определения?
А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз
Б) Модель Мак-Кинси «7С» — способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль):
А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз
Б) Модель Мак-Кинси «7С» — способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль):
- А — да, Б — да
Похожие вопросы из темы
Вся тема «Стратегическое управление» →
Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю — ...
Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, — ...
По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, — ...
Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил:
Верны ли определения? А) Видение — намерение организации достичь желаемого состояния в будущем Б) Миссия — основное предназначение организации, четко выраженная причина…
Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий