Сильные стороны организации выделяются в результате проведения ____________________ анализа и оценки ее стратегического потенциала.

№ Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке № Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю — ... № Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с: № Факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации, — это: № Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, — ... № Верны ли определения? А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей…