Как тщательно продумывать решения и сколько внимания уделять его принятию зависит от:

№ Процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции… № Определенность, риск и неопределенность в разработке управленческих решений — это: № Компетентность руководителя, квалификация коллектива, характер решаемых задач и ресурсов — это: № Проблемы, которые не очерчиваются достаточно четко, в которых далеко не всегда просматриваются направления, причинно-следственные связи, — это проблемы ... № Подход к менеджменту, заключающийся в установлении нормативов управления по всем подсистемам менеджмента, — называется: № Подход к менеджменту, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные, а процесс управления — как сумму всех функций, серию непрерывных взаимосвязанных действий, — называется: