Управление персоналом Тестовый вопрос

Новый сотрудник приходит в отдел, где все работники давно знают друг друга и привыкли работать в команде. Они не стремятся общаться с новичком, предпочитая сначала к нему присмотреться. С Вашей точки зрения, как должен поступить руководитель в подобной ситуации?

Вопрос № 175 961 Обновлён 19 мая 2026 База ruotvet.ru
Похожие Сообщить об ошибке

Варианты ответа

Ответ проверен
Новый сотрудник приходит в отдел, где все работники давно знают друг друга и привыкли работать в команде. Они не стремятся общаться с новичком, предпочитая сначала к нему присмотреться. С Вашей точки зрения, как должен поступить руководитель в подобной ситуации?

 назначить одного из сотрудников наставником новичка и попросить помочь адаптироваться

Другие варианты:
• опекать новичка, контролировать его действия и защищать от критики других сотрудников
• не вмешиваться в процесс адаптации, чтобы новичок сам решал свои проблемы
• заставить работников признать новичка
• изолировать нового сотрудника во избежание негативных последствий

Похожие вопросы из темы

Вся тема «Управление персоналом» →
В управлении за производительность труда и повышения эффективности управления персоналом важную роль играют ... Метод оценки персонала, предполагающий создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения, называется: Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с (при необходимости указать несколько): Сущность проявления ситуационного подхода в управлении персоналом — это: Резкое увеличение количества случаев мелкого воровства, самовольного сокращения рабочего дня и других аналогичных проявлений (при сохранении кадрового состава) обычно могут быть устранены… Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):