Матрица эффективности, использования ступеней противоречий показывает, что стабильности в работе организации можно достичь при:

№ Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, — это: № Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая: № Процесс, связанный с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения, — это организационный процесс… № Каждый этап организационного процесса включает такой набор процедур, как: № Принцип, согласно которому типовое звено должно быть вписано в соответствующую среду своего функционирования, в которой оно должно усиливать действие закона единства системы… № Противоречия между городом и деревней — это противоречия ...