Прогнозирование и планирование в условиях рынка

01 Принцип, согласно которому каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную функцию, — это принцип … → 02 Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной… → 03 Элементы организационной структуры организации, реализующие одну или несколько конкретных функций управления или производственных функций, — это: → 04 Принцип, согласно которому типовое звено должно быть вписано в соответствующую среду своего функционирования, в которой оно должно усиливать действие закона единства системы управления, —… → 05 Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий → 06 Этапом процесса проектирования организаций является: → 07 Противоречия между базисом и надстройкой — это противоречия … → 08 Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих, или производственных функций, — это: → 09 Противоречия между городом и деревней — это противоречия … → 10 Средний уровень сложности функции характеризуется преобладанием → 11 Противоречия между спросом и предложением — это противоречия … → 12 Структура организации, характеризующаяся небольшим числом уровней управления и широким объемом управления, называется: → 13 Противоречия между субъектом и объектом — это противоречия … → 14 Структура управления, под которой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи, называется: → 15 Противоречия между человеком и коллективом — это противоречия … → 16 Ступень противоречий «различие» может быть рекомендована → 17 Противоречия между человеком и компьютером — это противоречия … → 18 Трудоемкость функции определяется в: → 19 Противоречия, отражающие бытовой уровень отношений между людьми и определяемые степенью удовлетворения социальных потребностей и интересов человека, — это противоречия … → 20 Управление организационными отношениями входит в сферу деятельности руководителей → 21 Подход к построению организационной структуры, при котором деятельность и персонал организаций группируется на базе продукции, называется департаментализацией → 22 Противоречия, отражающие взаимодействия управляющей и управляемой систем между возможным, желаемым и необходимым — это противоречия … → 23 Управление управленческой деятельностью, как правило, осуществляют: → 24 Полный набор КФУ для организации включает наборы → 25 Процесс, связанный с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, — это организационный процесс … → 26 Уровень сложности функций, характеризуемый отсутствием правил, инструкций и документационного сопровождения их выполнения, называется: → 27 Поляризация между руководителями и исполнителями характеризуется: → 28 Процесс, связанный с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения, — это организационный процесс … → 29 Функции управления, при выполнении которых все процедуры управленческой деятельности имеют одинаковый приоритет, называются: → 30 Постепенное наращивание или ослабление до заданного конечного состояния одного этапа, с последовательным переходом к следующим за ним, характерны для организационного процесса → 31 Разъединяют людей в быту, однако формируют долговременные профессиональные отношения ступени противоречий → 32 Функции, выполняемые по разным правилам, но относящиеся к одной сфере деятельности, называются: → 33 Постоянная корректировка выполняемых операций, в зависимости от промежуточных результатов, характерна для организационного процесса → 34 Регрессивные модели зависимости численности ИТР и служащих от производственно-технологических характеристик организации — это модели … → 35 Функции, выполняемые разными людьми по одинаковым правилам, называются: → 36 Принцип, в соответствии с которым в типовом звене процедура принятия решения должна иметь одно входное и одно выходное воздействие, — это принцип … → 37 Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая: → 38 Эволюционные (постепенные) изменения (в выполнении операций на каждом этапе работы в организации) характерны для организационного процесса → 39 Принцип, согласно которому в типовом звене процедура принятия должна быть только одна, — это принцип … → 40 Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как: → 41 Экономические причины выбора территориального принципа структуризации организации связаны с: → 42 Количество выполняемых работ, их объем — это ____________________ работ. → 43 Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при: → 44 Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, — это: → 45 Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при: → 46 Административная функция управления — функция управления, при выполнении которой высший приоритет имеет процедура ____________________ решения. → 47 Конфликт имеет ____________________ основу. → 48 Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при: → 49 В конструкторских, технологических, научных подразделениях, в которых предполагается инновационный процесс эффективности ступеней противоречий, … → 50 Концепцию бюрократической структуры управления сформулировал: → 51 Обычно противоречия на уровне межличностных отношений имеют только две ступени → 52 В подразделениях с медленно меняющейся технологией (экономических, финансовых и т.п.) эффективны ступени противоречий: → 53 КФУ с высоким уровнем трудоемкости свидетельствует о (об): → 54 Органиграммы разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры → 55 Выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения относится к методу → 56 Логика дивизиональной формы организации заключается в: → 57 Организационная структура, в соответствии с которой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам, называется: → 58 Графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающая распределение организационных процедур разработки и принятия решений между подразделениями, их… → 59 Матрица эффективности, использования ступеней противоречий показывает, что стабильности в работе организации можно достичь при: → 60 Организационная структура, во главе каждого структурного подразделения которой находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках… →