Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу

№ Внутрифирменный документ, фиксирующий: продукты и услуги компании, функции, выполняемые в компании, исполнительные звенья, реализующие функции, распределение функций по звеньям, — это: № Построение бизнес-модели компании начинается с определения ____________________ компании. № Преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями, под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения,… № Основной методологической схемой реализации реинжинирингового проекта является "модель Хаммера": № «Прорывной» подход к оптимизации бизнес-процессов, который концентрирует внимание группы на определенном процессе в ходе одно-двухдневного совещания для определения способов, которыми группа может… № Непреодоленные болезни роста в процессе дальнейшего развития организации превращаются в организационные: