Управление организационными изменениями

01 Ученый, который ввел понятия формализованного и неформализованного знания, — это: → 02 Ученый, который впервые определил степень участия работников в проведении организационных изменений, — это: → 03 Ученый, по выражению которого обучающаяся организация — это место, в котором люди постоянно расширяют свои возможности создания результатов, к которым они на самом деле… → 04 Ученый, положивший начало движению обучающихся организаций, — это: → 05 Феномен качественного изменения структуры организации, возникающий при невозможности ее дальнейшего роста, в связи с чем наступает либо дезинтеграция, либо скачок на более высокий организационный… → 06 Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в ключевых показателях — это: → 07 Эмпирическое наблюдение различий в форме, качестве или состоянии какого-либо организационного элемента в течение времени — это ____________________ изменения. → 08 Увеличение числа или размеров организации — это ____________________ организации. → 09 Управленческие регистры по своей структуре представляют собой … → 10 Уровень конкуренции в отрасли — ____________________ фактор внешней среды организации. → 11 Организационная патология, которая заключается в усложнении структуры организации в процессе роста организации, трудностях согласования действий между подразделениями, вследствие чего основные цели достигаются труднее и… → 12 Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу → 13 Подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни… → 14 Приведение формы в соответствие с изменившимся содержанием — это: → 15 Процессы текущей деятельности компании, которые обеспечивают существование основных процессов, — это ____________________ процессы. → 16 Способ трансформации знания в процессе создания концептуальной модели, который инициируется диалогом или коллективными раздумьями, — это: → 17 Организационное знание создается по: → 18 П. Сенге определил ____________________ основных понятий или дисциплин, относящихся к обучающимся организация. → 19 Подход к организации структуры компании, при котором организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции… → 20 Принцип бенчмаркинга, основанный на взаимном отношении, согласии и обмене данными, которые обеспечивают «выигрышную» ситуацию для обеих сторон, — это принцип … → 21 Процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство выходов, требуемых внешним клиентом, — это ____________________ процессы. → 22 Способ трансформации знания, главная цель которого — распространение неформализованного знания, — это: → 23 Организационное знание создается посредством взаимодействия ____________________ знания. → 24 Патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении, — это… → 25 Подход к организации структуры компании, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу, —… → 26 Принцип бенчмаркинга, основанный на том, что оперативные процессы партнеров должны быть схожими, — это принцип … → 27 Различают следующие виды организационных изменений — рост и … → 28 Способ трансформации знания, представляющий собой процесс включения концепций в систему знания, — это: → 29 Организационные изменения по масштабам изменений классифицируются на локальные и … → 30 Переориентация на внутренние проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу → 31 Подход к организации структуры компании, при котором сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией, — это подход … → 32 Принцип бенчмаркинга, предусматривающий проведение бенчмаркинга на основе фактических данных, точного анализа и изучения процесса, — это принцип … → 33 Реформирование организаций может осуществляться в форме реструктуризации и … → 34 Способ трансформации знания, при котором индивидуумы обмениваются знанием при переписке, встречах, телефонных разговорах, общении в компьютерных сетях, — это: → 35 Организационные изменения по направленности развития классифицируются на прогрессивные и … → 36 Период времени, необходимый для реинжиниринга бизнес-процесса, зависит от интенсивности работы команды и … → 37 Подход к улучшению бизнес-процессов, основанный на инновациях и творческих способностях команды по улучшению процесса, — это: → 38 Принятие властной структурой обязательств по выполнению нового курса приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу → 39 Руководители используют жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз, основываясь на теории ____________________ в управлении организационными изменениями. → 40 Способ трансформации знания, связанный с обучением на практике, — это: → 41 Организационные изменения по типу развития классифицируются на экстенсивные и … → 42 План действий, описывающий распределение ресурсов и виды деятельности, необходимые для установления отношений с окружающей средой и достижения целей организации, — это ____________________ организации. → 43 Подход к улучшению бизнес-процессов, полностью игнорирующий существующий процесс и структуру организации, — это ____________________ процесса. → 44 Проблема организационных изменений, имеющая единственное решение, которое можно найти с помощью логического проблемного анализа, — это «____________________» проблема. → 45 Руководители ориентированы на обучение и развитие своих сотрудников, изменения корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх, основываясь на теории ____________________ в управлении организационными изменениями. → 46 Стратегии организационных изменений, которые предусматривают использование технических экспертов для изучения поставленных проблем, — это ____________________ стратегии. → 47 Организационные изменения по характеру изменений классифицируются на революционные и … → 48 Платежеспособность предприятий — ____________________ фактор внешней среды организации. → 49 Подход к управлению изменениями с позиций ____________________ предусматривает проведение организационных изменений на основе полномочий в каждой данной должности организационной иерархии. → 50 Проблема организационных изменений, имеющая несколько возможных решений, на возникающие вопросы нет четкого ответа, — это ____________________ проблема. → 51 Самый современный подход к созданию организационного знания предложили ученые И. Нонака и … → 52 Стратегии, определяющие организацию компонентов управления и этапов жизненного цикла продукции, — это ____________________ стратегии. → 53 Организационные изменения, связанные с организационно-правовыми преобразованиями компании, при котором меняется состав или правовая форма юридических лиц, называются: → 54 По разъяснению выгод и преимуществ, которые лично получит работник в результате реализации организационных изменений, — реакция на сопротивление организационным изменениям на уровне: → 55 Позитивный фактор внешних экономических сил преобразований — это: → 56 Проблемы развития организации, обусловленные незрелостью компании и которых трудно избежать, называются ____________________ роста. → 57 Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, — это ____________________… → 58 Стратегия организационных изменений, для реализации которой требуется высокий авторитет руководителя, лидерские качества, нацеленность на задачу, наличие всей необходимой информации, — это ____________________ стратегия. → 59 Организационные структуры, которые получили широкое распространение в высокотехнологичных и быстро развивающихся отраслях, — это ____________________ структуры. → 60 Подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить — разъединить, централизовать — децентрализовать, — это организационная патология … →