Стратегический менеджмент
01
В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать …
02
Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей?
03
Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:
04
Основные процессы реализации стратегии:
05
Основные функции стратегического контроллинга:
06
Основные функции управления реализацией стратегии:
07
Верные определения:
08
Основные элементы организационной культуры:
09
Основные элементы, составляющие процесс стратегического менеджмента:
10
Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
11
Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
12
Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
13
Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
14
Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:
15
Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:
16
При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее …
17
Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов,…
18
Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это …
19
Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:
20
Стратегические изменения определяются …
21
Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:
22
Типы систем стратегического контроля:
23
Стратегическое планирование – это:
24
Характерные черты стратегического планирования:
25
Характерные особенности стратегических решений:
26
Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
27
Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:
28
Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:
29
Цели объединения компаний в стратегические союзы:
30
Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:
31
Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского:
32
Понимание термина «угрозы и возможности»:
33
Базовые стратегии:
34
Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:
35
Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:
36
Стратегическая архитектура – это …
37
Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает …
38
Различия STEP и SWOT анализов:
39
Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:
40
Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
41
Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях:
42
Типы стратегических альтернатив:
43
По очередности достижения цели делятся на …
44
Составляющие внешней среды:
45
Интегрированный рост организации предполагает …
46
Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …
47
Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:
48
Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:
49
Решающее из восьми ключевых пространств установления целей:
50
Стратегическая зона хозяйствования — это …
51
Классификационные признаки систематизации стратегий:
52
Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом…
53
Стратегии выхода из кризиса:
54
Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …
55
Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:
56
SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа.
57
Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
58
Факторы, формирующие стратегию:
59
Стратегии для компаний – лидеров отрасли:
60
Функциональный бенчмаркинг – это …