Управление персоналом

01 Оценка со стороны коллектива становится адекватной, если за основу берутся качества … → 02 Положительная оценка с элементами порицания или отрицательная оценка с элементами положительного подкрепления — это оценка … → 03 Принцип подбора кадров, основыванный на создании стройного ансамбля из лиц, обладающих разными достоинствами — это принцип … → 04 Недовольство, представленное в формальном виде (письменной форме) руководству или представителю профсоюза — это: → 05 Описание требований к работнику в отношении глазомера, внимания, операционной памяти, пространственных представлений, творческого воображения — это: → 06 Оценка, которая адресуется деятельности в целом, во всем объеме ее функций — это оценка … → 07 Положительно влияет на результативность и объективность подбора персонала такое качество руководителя, как: → 08 Приспособление к новым ролями связям с окружающей средой, вследствие чего достигается соответствие индивидуальных потребностей организационным требованиям — это адаптация … → 09 Наиболее краткой по времени протекания является адаптация … → 10 Нейтральная форма поведения руководителя при положительных результатах деятельности сотрудника — это реакция … → 11 Описание функциональных обязанностей, составление профессиограмм, инструкций для персонала — это аттестация … → 12 Оценка, которая осуществляется на основе изучения длительного периода трудовой деятельности — это __________________ оценка. → 13 Положительное отношение работника к критике характеризуется следующими действиями: → 14 Приспособление средств, условий, содержания и методов труда к психологическим особенностям человека — это: → 15 Наиболее объективно отражает динамику поведения и направленность деятельности в обстановке, требующаяп редельной самостоятельности следующая характеристика личности: → 16 Неписанные обычаи и правила, ставшие нормами поведения большинства членов коллектива — это: → 17 Оплата труда за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте — это оплата … → 18 Оценка, которая относится исключительно к текущей деятельности, т.е. еще недостаточно»овеществленной» — это оценка … → 19 Помощь в установлении личных контактов между людьми внутри коллектива, устранение конфликтных ситуаций — это: → 20 Причинами будущей потребности организации в человеческих ресурсах являются: → 21 Наиболее сильно сказываются на формировании уверенности нового сотрудника в своих силах: → 22 Несоответствие сотрудника требованиям должности приводит к повышению: → 23 Организация как основа управления персоналом — это: → 24 Оценка, которая производится на основании результатов выполнения какой-либо одной функции или даже ее части — это оценка … → 25 Последовательная модель работ, которая образует чью-либо карьеру — это __________________ карьеры. → 26 Причины, которые лежат в основе карьеры менеджера-руководителя, это: → 27 Анализ трудовой дисциплины, контроль и оценка действий персонала, анализ использования и текучести кадров — это функция … → 28 В широте планов, их устойчивости, энергичности и силе сопротивления трудностям, возникающим придостижении поставленных целей, проявляется(-ются): → 29 Движущей силой, катализатором любой конфликтной ситуации, является(-ются): → 30 Знания, навыки, умения, опыт, способности относятся к факторам: → 31 Комплектование трудовых коллективов, анализ и улучшение психологического климата, прогнозирование и планирование социального развития коллектива — это функция … → 32 Мотивы по ведения сотрудников оцениваются по: → 33 Балансом таких показателей, как достижение поставленных целей, удовлетворенность персонала, текучесть кадров, измеряется: → 34 Влияние лидерства на производительность управления персоналом проявляется на основе: → 35 Двое или более людей, которые работают вместе для достижения общих целей, взаимозависимы друг от друга при решении задач, общаются и взаимодействуют — это: → 36 Зону успешности деятельности руководителя характеризует такое качество, как: → 37 Конфликт, в основе которого лежит служебная целесообразность, и он носит конструктивный характер — это конфликт … → 38 Мотивы трудовой деятельности оцениваются по: → 39 Более или менее длительный период скрытой, взаимной или односторонней неудовлетворенности — это ситуация … → 40 Влияние на эффективность управления персоналом оказывает: → 41 Действия, направленные на ускорение и упрощение процесса вхождения работников в трудовой коллектив — это адаптация … → 42 Из оценки организационно-хозяйственной, социальной, кадровой ситуаций, осмысления путей развития коллектива вытекает __________________ аспект коллективного мнения. → 43 Конфликтная ситуация становится управляемой путем использования методов: → 44 Мысленное предвосхищение результатом деятельности — это: → 45 Более предпочтителен для назначения на должность начальника отдела кадров: → 46 Внешние факторы управления персоналом — это факторы … → 47 Деятельность высших руководителей предприятия, показывающая, чего они надеются достигнуть в течение длительного периода времени, — это __________________ управления персоналом. → 48 Изучение и фиксация деловых, профессиональных и других свойств, качеств и способностей работников — это аттестация … → 49 Краткосрочное планирование управления персоналом называется: → 50 На величину оплаты труда влияют: → 51 В денежном выражениио цениваются ресурсы: → 52 Внутреннее состояние, направляющее поведение человека; позиция, предрасполагающая субъекта действовать определенным целесообразным образом, — это: → 53 Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями организации — это: → 54 Иногда необходимо использовать премиальную форму оплаты, чтобы … → 55 Личное влияние лидера (руководителя) проявляется как: → 56 На межличностных интересах, симпатиях и доверительности основаны взаимоотношения: → 57 В качестве фактора повышения производительности труда выступает мотивация в виде: → 58 Внутренние факторы управления персоналом определяются как: → 59 Деятельность по разъяснению сотрудникам служебных обязанностей и тому, как следует строить свою работу — это __________________ управления персоналом. → 60 Интенсивность профессионального совершенствования, проявление инициативы, уровня практической подготовленности работника к выдвижению на более высокую должность — это: →