Организационное поведение

01 Лидерство, которое возникает вне официальной организационной структуры, — это лидерство … → 02 Готовность работников вести себя в ситуациях делового общения с клиентом на основе имиджевых регуляторов поведения исходя из миссии фирмы — это: → 03 Жизненно важная в сфере бизнеса стратегия, определяющая глобальную цель и направления развития организации на 10-15 лет, — это стратегия _________________ решений. → 04 Использование «торговли» одними благами в обмен на другие — это тактический прием … → 05 Конкуренция, открытая борьба за свои интересы, упорное отстаивание своей позиции — это: → 06 Лидерство, которое дает хороший эффект, когда подчиненные выполняют хорошо структурированные задачи, — это лидерство … → 07 Гуманизм означает: → 08 Завоевание поддержки других членов организации — это тактический прием … → 09 Использование вознаграждения и наказания в сферах: оплаты труда, должностей, содержания работы — это тактический прием … → 10 Концепции, рассматривающие организационную культуру как атрибут организации (предполагается возможность влиять на ее формирование), — это концепции … → 11 Лидерство, которое особенно необходимо тогда, когда стоящая задача заключает в себе идеологический компонент, — это лидерство … → 12 Динамическое администрирование — это: → 13 Замкнутая организационная система, которая, ограничиваясь подходом универсального процесса Файоля, научным менеджментом Тейлора и бюрократией Вебера, фактически игнорирует воздействие окружающей среды, — это _________________ организация. → 14 Использование лести, высказывание доброй воли, скромности и покорности при изложении своей просьбы — это тактический прием … → 15 Концепция, в которой мы развиваем взгляды о внешних факторах и других людях — это концепция … → 16 Лидирующее положение в разработке проблем организационного поведения занимает(-ют): → 17 Дисциплина, изучающая значение движений тела для коммуникации, называется: → 18 Заразительность, возникающая при совместном общении и вызывающая схожие побуждения, — это: → 19 Использование прямых и силовых подходов, таких, как сочетание просьбы и требования, многократные напоминания, приказы — это тактический прием … → 20 Концепция, в которой речь идет о том, как каждый сам себя представляет и ощущает в обществе, — это концепция … → 21 Между интересами организации и стремлением сотрудников к самовыражению существует: → 22 Воплощает чисто авторитарный стиль управления, характеризующийся централизацией власти, жестким контролем: → 23 Должностное лицо, осуществляющее направляющую, координирующую и стимулирующую деятельность производственного коллектива, — это: → 24 Значение и использование времени, которое является культурной переменной, — это: → 25 Использование фактов и цифр для обоснованного представления своих идей — это тактический прием … → 26 Концепция, которая базируется на том, какие цели реализуются человеком в работе, какие запросы и мотивы он этой работой хочет удовлетворить, — это концепция … → 27 Менеджер, который боится проявить собственные слабости или не уверен в способности реализовать свои права и ведет себя агрессивно, — это руководитель … → 28 Восприятие партнерами по труду друг друга и установление на этой основе взаимопонимания и взаимодействия — это сторона общения … → 29 Если обнаруживается, что в ряде областей квалификация руководителя ниже, чем у его подчиненных, то это создает ситуацию _________________ положения. → 30 Значительное влияние на организационное поведение руководителя предприятия оказывают факторы: → 31 Каждому руководителю фирмы приходится принимать решения при выборе надежных внешних партнеров, при защите интересов предприятия, выполняя роль … → 32 Краткое и точное определение организации как «системы сознательно координированной деятельности» дал: → 33 Менеджер, который выполняет все поручения начальника и просьбы подчиненных, постоянно волнуясь при этом, что люди будут неблагоприятно отзываться о нем, — это _________________ руководитель. → 34 Восприятие самого себя, которое исследователи называют «самосхемой», — это: → 35 Если один и тот же человек вызывает к себе одновременно и положительное, и отрицательное отношение, — это межличностный конфликт … → 36 Идентификация, когда происходит восприятие своей принадлежности к группе, — это идентификация … → 37 Каналы передачи сообщения, которые устанавливаются руководством организации, в которой проходит процесс коммуникации, — это каналы … → 38 Критерий, который характеризует влияние организационного повеления на финансовое состояние фирмы, — это: → 39 Менеджер, который знает, чего он хочет и планирует, как этого добиться, не связан какими-либо незыблемыми установками, постоянно изменяет и совершенствует свои планы, — это… → 40 Враждебная внутренняя установка или враждебный тип действий индивида (или группы по отношению к другому индивиду (или группе) — это: → 41 Если подчиненные не способны и не хотят работать, необходим стиль лидерства … → 42 Идентификация, когда происходит оценка своих возможностей и способностей, — это идентификация … → 43 Каналы передачи сообщения, по которым идут личные и общественные формы сообщений — это каналы … → 44 Критерий, который характеризует отношение достигнутых результатов и фактических затрат, — это: → 45 Менеджер, который уверен, что над подчиненным надо вставать «с палкой» всякий раз, когда от него нужно чего-нибудь добиться, — это _________________ руководитель. → 46 Выражение в устной форме неудовлетворенности или критика а адрес менеджера со стороны работника — это: → 47 Если подчиненные не способны, но хотят работать, необходим стиль лидерства … → 48 Из людей, формально не связанных по работе, но объединяющихся для решения некоторых специфических задач, например, для проведения совместного досуга, состоят _________________ группы. → 49 Каналы, по которым проходит информация, — это коммуникационная … → 50 Критерий, который характеризует отношение затрат, которые намечались, и фактических затрат, — это: → 51 Мера воздействия, выражающая положительную оценку деятельности человека, — это: → 52 Выраженная тенденция человека к участию в интересующей его деятельности — это: → 53 Если подчиненные способны и хотят работать, необходим стиль лидерства: → 54 Изменения, которые характеризуют, в какой мере и с какой эффективностью вложены средства в техническое переоснащение организации, — это: → 55 Категории — это: → 56 Критерий, который характеризует отношение таких показателей эффективности управления, как результаты, которые достигнуты, и результаты, которые намечали, — это: → 57 Метод «структурированного наблюдения» и десять управленческих ролей менеджера разработал: → 58 Видом психологической подготовки к проведению конкретной деловой беседы является _________________ беседа. → 59 Вклад русских ученых в разработку организационного поведения: → 60 А.А. Богданов является автором учения о тектологии: →