Сравнительный анализ корпоративных культур
01
Различие в концентрации внимания, с одной стороны, на процессы и процедуры (планирование, установление целей и др.), а с другой — на окончательные результаты и…
02
Смысл воздействия на трудовую мотивацию работников для руководства состоит в том, чтобы добиться максимальной
03
Способы социального воздействия на людей при помощи экономических, социальных, психологических и иных средств с целью навязывания определенных идей, ценностей, форм поведения, — это:
04
Теоретически альтернативу между «вещными» и человеческими ценностями в пользу последних — «…цель человека быть многим, а не обладать многим» — сформулировал:
05
Характеристика степени, в которой культура, отражаемая одной частью организации, подобна и соответствует культуре, отражаемой другой ее частью, — это:
06
По утверждению М. Вебера, в концентрированном виде смысл культуры выражается в:
07
При изучении организационной приверженности наиболее часто применяются:
08
Рассмотрение корпоративной культуры как специфического вида живой и овеществленной деятельности, как циклического процесса, имеющего последовательные стадии, этапы, предполагает подход:
09
Совокупность норм и ценностей, регулирующих отношения власти, подчинения и контроля в организации, представляет собой культурный комплекс:
10
Сравнительный анализ японского и западноевропейского менталитетов, который, по сути дела представляет собой попытку социологического описания буддийского и христианского менталитетов, провел:
11
Термин «корпоративная культура» в прошлом веке был введен фельдмаршалом:
12
Ценности и верования, восприятие которых носит сознательный характер, анализируются на уровне корпоративной культуры:
13
Поддержание правил и норм поведения обеспечивает функция корпоративной культуры:
14
При формировании культуры учет национальных особенностей, менталитета, обычаев региона, страны, в которой находится и действует организация, предусматривает лежащий в основе формирования единой системы ценностей…
15
Рассмотрение формируемой культуры как системы взаимосвязанных элементов, изменение (совершенствование) которой возможно только за счет изменения каждого элемента, предопределяет лежащий в основе формирования единой системы…
16
Совпадение канонической организационной структуры управления с неформальной структурой межличностных отношений, называется:
17
Средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным образом, — это:
18
Терминологию для описания национальной культуры, включающую в себя пять параметров («индивидуализм — коллективизм», «дистанция власти», «неприятие неопределенности», «маскулинность — фемининность», «ориентация»), предложил:
19
Ценности и нормы, регулирующие производство продукта в данной организации, включает в себя культурный комплекс:
20
Подход к управлению персоналом, ориентированный на контроль и строгий порядок, называется:
21
При формировании оргкультуры следует учитывать специфику системы
22
Результат обладания правами (полномочиями) принимать те или иные решения определяется как сила
23
Сориентирован, в первую очередь, на решение задач, на реализацию проектов вид культуры организации, выделяемый как:
24
Стадию развития организации в большей мере характеризует культура:
25
Технология работы, архитектура, место расположения, интерьер, рабочее место, символы, лозунги, традиции, ритуалы являются, по В.В. Козлову, компонентами уровня корпоративной культуры:
26
Человек, характеризуемый со стороны своих социально значимых отличий от других людей
27
Подход к управлению персоналом, ориентированный на повышение приверженности работников, инициативы, ответственности, риска, называется:
28
Принцип базовой ориентирующей роли системы ценностей для всей организации в целом — это лежащий в основе формирования единой системы ценностей организации принцип:
29
Свобода слова, совести, партий, национальный суверенитет, гарантии социального равенства и справедливости являются ценностями:
30
Состояние, при котором люди привержены общей цели, осознают, что для общего благо необходима совместная работа, определяется как:
31
Стадию роста организации, когда в расширяющихся объемах осуществляется рутинизация деятельности, характеризует культура:
32
То, что культура способна заблокировать людей в их проблемах, утверждает:
33
Через разделяемые верования и ценности, формирующие у членов организации устойчивый набор базовых предположений и предпочтений, осуществляется влияние культуры на:
34
Познавательные средства, методы получения первичной информации о корпоративной культуре — это методы:
35
Принципы российской деловой культуры — «честь дороже прибыли», уважение участников общего дела, воздержание от насилия — относятся к принципам
36
Свойство общественного предмета удовлетворять определенным потребностям социального субъекта (человека, группы людей, общества) называют:
37
Социально-историческое значение для общества и личностный смысл для человека определенных явлений действительности характеризуют с помощью понятия:
38
Стандарты поведения, признаваемые приемлемыми в данных условиях, называются:
39
То, что результаты управления культурой часто непредсказуемы, имея в виду, что управление культурой чревато непредвиденными последствиями для организации, отмечает:
40
Черта, характеризующая относительную легкость в установлении межличностных отношений
41
Понятия терминальных и инструментальных ценностей, эмпирически исследовав по 18 тех и других, ввел в свои исследования:
42
Принципы российской деловой культуры — сохранение природы, противостояние коррупции, терпимость к другим — относятся к принципам
43
Связь работы с переутомлением, отрицательными эмоциями, нервным перенапряжением — это уровень рабочего …
44
Социальные закономерности развития культуры, формы проявления этих закономерностей в человеческой деятельности изучает социология:
45
Стремление работника взвешивать и сравнивать то, что он дает организации и что получает взамен, лежит в основе приверженности по отношению к организации, называемой:
46
Три измерения — «Интеграция — дифференциация», «Внутренний фокус — внешний фокус», «Средства/инструменты — результаты/показатели» — включает модель, которую разработали:
47
Честность, бескорыстие, доброжелательность, порядочность, взаимопомощь, терпимость, верность, любовь являются ценностями:
48
Поощряет работников преуспевать, выполнять большие объемы работы с относительно низким уровнем риска тип культуры:
49
Программы по формированию приверженности являются:
50
Связь сильной мотивации достижения с высокими реальными результатами подтвердил своими исследованиями
51
Сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях, — это:
52
Строгим функциональным распределением ролей и специализацией участков характеризуется вид культуры организации, выделяемый как:
53
Три уровня — поверхностный, подповерхностный и глубинный — можно выделить при рассмотрении измерения корпоративной культуры:
54
Четыре типа корпоративных культур — иерархическую, рыночную, клановую, адхократическую — определили:
55
Из предположения, что человек существо рациональное, и все вокруг может быть проанализировано логическим путем, исходит тип культуры:
56
Классифицируя «материальные» и «культурные потребности», 16 факторов-мотиваторов предложил:
57
Мир индивидуалистов, постоянно сильно рискующих и быстро получающих обратную связь о правильности или ошибочности своих действий, характеризует тип культуры:
58
Наличие системы деятельности, овладение руководителем эффективных методов развития культуры относится к таким факторам формирования оргкультуры, которые называются:
59
Операционные средства формирования оргкультуры включают:
60
Отдельный представитель человеческой общности, носитель индивидуально своеобразных черт