Менеджмент

01 Ассортимент ювелирных изделий классифицируется по признакам → 02 В зависимости от сферы применения парфюмерные товары подразделяются на: → 03 Безопасность товаров обусловлена: → 04 В зависимости от ценности и сферы использования различают камни: → 05 Бельевой трикотаж изготавливается из пряжи → 06 В маркировке лакокрасочных товаров отражается информация о: → 07 Бельевые швейные изделия вырабатывают из: → 08 В основу классификации яиц положены признаки: → 09 Биологическая ценность кисломолочных продуктов обусловлена содержанием → 10 В основу формирования ассортимента коровьего масла положено: → 11 Бытовая мебель включает мебель для: → 12 В процессе реализации коровье масло хранится в условиях, при которых Т будет: → 13 Фундаментом в современных системах менеджмента является модель ____________________, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие… → 14 Цели организации не должны быть: → 15 Стохастические системы планирования ориентированы на работу в условиях __________________ информации. → 16 Часть выплачиваемых дивидендов рассчитывается как частное от деления дивиденда на одну акцию на __________________ одной акции. → 17 Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю — … → 18 Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с: → 19 Способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль), — … → 20 Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), — это: → 21 Стратегическими заноми хозяйствования формы является: → 22 Чистая дисконтированная стоимость — показатель эффективности таких категорий, принятых в рамках проекта, как: → 23 Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) — … → 24 Организационное окружение представляет собой набор ____________________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей. → 25 Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, — … → 26 Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке → 27 Стратегическое планирование основывается на следующих методологических подходах → 28 Чистая дисконтированная стоимость рассчитывается как __________________ дисконтированной стоимости и первоначальных инвестиций. → 29 Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов — … → 30 Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых ____________________ и оценка их экономической эффективности и целесообразности. → 31 Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий → 32 Стратегическое планирование природопользования предполагает использование в качестве основных методов → 33 Экономические балансы составляются с помощью системы показателей → 34 К ____________________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование. → 35 Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования → 36 Способ выработки стратегии, который характеризуется тем, что ответственный управляющий передает выработку стратегии другим (например, персоналу по стратегическому планированию), — это подход … → 37 Стратегическое планирование сходно с планированием → 38 ____________________ анализ — первый исследовательский этап стратегического управления. → 39 Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, — … → 40 Отношение объема продаж организации к емкости рынка → 41 Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт — … → 42 Стратегическое планирование является инструментом → 43 Анализ ____________________ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые… → 44 Концепцию стратегического менеджмента предложил в конце 60-х—начале 70-х годов XX века американский ученый: → 45 По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, — … → 46 Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем — это: → 47 Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда → 48 Бизнес-стратегия, стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности — … → 49 Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, — концепция → 50 По окончании анализа ____________________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон. → 51 Среди пяти конкурентных сил М. Портера, как правило, наиболее важную роль играет ____________________ конкуренция. → 52 Текущая доходность акции прежде всего характеризуется: → 53 В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. К. Эндрюс впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что… → 54 Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться… → 55 Под ____________________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде. → 56 Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ____________________ среды. → 57 Текущими активами называются: → 58 Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, — … → 59 Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между… → 60 Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции — это: →