Менеджмент

01 Стратегии компаний в сегментированных отраслях: → 02 Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления: → 03 Цель организации – это … → 04 Основные виды деятельности в цепочке ценностей: → 05 Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке: → 06 Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам: → 07 Стратегические риски в зрелых отраслях: → 08 Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении: → 09 Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации: → 10 Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой: → 11 Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает … → 12 Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек: → 13 Стратегические риски для быстро растущих компаний: → 14 Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по …» → 15 SWOT-анализ включает … → 16 Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это… → 17 Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на … → 18 Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации: → 19 SWOT-анализ – это … → 20 Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это … → 21 Исходный этап процесса стратегического управления: → 22 Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации: → 23 Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям. → 24 Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации: → 25 Амбициозный подход основан на … → 26 Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования? → 27 Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений? → 28 Форма представления результатов ситуационного анализа включает: → 29 Виды корпоративной стратегии диверсификации: → 30 Стратегия первопроходца приносит успех, если: → 31 Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе: → 32 Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента: → 33 Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли? → 34 Характеристики корневых компетенций фирмы: → 35 Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию: → 36 Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек: → 37 Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия … → 38 Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться … → 39 Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия: → 40 Центральная компетенция — это … → 41 Содержание портфельной стратегии включает: → 42 Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам: → 43 К внешним компетенциям относится: → 44 Характерные особенности стратегических решений: → 45 Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию: → 46 Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации: → 47 Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия: → 48 Цели объединения компаний в стратегические союзы: → 49 Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив: → 50 Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского: → 51 Понимание термина «угрозы и возможности»: → 52 Базовые стратегии: → 53 Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании: → 54 Конкурентные стратегии для зрелых отраслей: → 55 Стратегическая архитектура – это … → 56 Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает … → 57 Различия STEP и SWOT анализов: → 58 Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании: → 59 Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли: → 60 Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях: →