Менеджмент

01 Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий: → 02 Проблема, типичная для процесса реализации стратегии проблемы, — это: → 03 Реализация стратегии включает в себя → 04 Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы — это факторы … → 05 Стратегия конкурентной борьбы связанная с созданием новых или радикально преобразованием старых сегментов рынка — это стратегия … → 06 Установление целей для подразделений — это этап ____________________ бенчмаркинга. → 07 Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента: → 08 Проверка и оценка качества работы тех подразделений организации, в которых ведется стратегическое управление, — это аудит … → 09 Реструктуризация — это: → 10 Способ оценки имущества, основанный на определении издержек на создание, изменение и утилизацию имущества, с учетом всех видов износа, — это подход … → 11 Стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка, — это стратегия … → 12 Установленные на текущий год цели и стандарты исполнения для руководителей компании перечисляет книга → 13 Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень. → 14 Промежуточный вариант между основными способами выработки стратегии, сводящийся к тому, что управляющий привлекает своих непосредственных подчиненных для разработки стратегии, — это подход … → 15 Реструктуризация стоимости активов связана с: → 16 Способ, при котором управляющий передает разработку стратегии другим работникам, — это подход … → 17 Стратегия разрабатывается управляющим при подходе → 18 Фактором, сместившим направления поиска резервов экономического развития предприятия, является: → 19 К числу стратегических решений можно отнести: → 20 Процесс обмена информацией, ее смысловым содержанием между двумя или более людьми — это: → 21 Решение стратегических задач происходит: → 22 Способ, при котором управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и претворять стратегию, — это подход … → 23 Точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени, — это: → 24 Факторы, находящиеся за пределами организации и воздействующие на нее, — это ____________________ среда организации. → 25 Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом: → 26 Процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей — это: → 27 С помощью модифицированной формулы K = (N — i) : (1 + i) + 1, где К — коэффициент капитализации; N — ставка капитализации;… → 28 Сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса — это бенчмаркинг … → 29 Требованием для выявления достоверности оценки является: → 30 Фирма осуществляет комбинированную стратегию, если … → 31 Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии: → 32 Процесс оценки, при котором оцениваются преимущества, достигнутые организацией в результате осуществления стратегии, называется: → 33 Сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства — это факторы … → 34 Сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находится в других отраслях, но имеются сходные процессы — это бенчмаркинг … → 35 Третий элемент системы контроля — это: → 36 Функция ____________________ предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. → 37 Процесс реализации, осуществления выработанной стратегии — это: → 38 Система мер, направленных на установление структуры и масштабов вложений их использования и источников получения в сферах и отраслях экономики, — это политика … → 39 Сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации — это бенчмаркинг … → 40 Третий этап стратегического менеджмента — это: → 41 Функция ____________________ предполагает структуризацию большого количества различных элементов. → 42 Процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц — это: → 43 Системы контроля и планирования должны быть тщательно скоординированы и интегрированы для того, чтобы … → 44 Сравнительный подход включает в себя метод → 45 Третий этап стратегического управления — это: → 46 Целевое управление нацелено на результат → 47 Процесс, обеспечивающий организации действительного достижения своих целей — это: → 48 Совокупное общественное восприятие компании или фирмы многими людьми — это: → 49 Стоимость воспроизводства объектов основных фондов в современных условиях — это: → 50 Третьим подходом построения системы измерения и отслеживания является: → 51 Часть общей среды, находящаяся в рамках организации и заключающая в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени,… → 52 Появление стратегического менеджмента было вызвано → 53 Процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации — это анализ … → 54 Совокупность норм, устанавливающих конституционно-правовой статус государства как особого политического образования, политических партий, общественных и религиозных организаций, — это: → 55 Стойкие конкурентные преимущества, заключающиеся в лучших, в понимании клиента, потребительских свойствах данного товара по сравнению с конкурентами, являются ____________________ успеха. → 56 Увеличение своей доли рынка — это стратегия … → 57 Часть стоимости основных фондов, не перенесенная на производственную продукцию, — это: → 58 Предельный случай стратегии сокращения, осуществляемый тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес, — это стратегия … → 59 Пятый этап стратегического менеджмента — это: → 60 Совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности деятельности предприятия и увеличение прибыли, — это: →