Менеджмент

01 Направление управленческой деятельности, охватывающее стадию материально-технического снабжения, производство и сбыт, называется: → 02 Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, — это: → 03 Определение ценности вознаграждения как произведения валентностей является отличительной чертой теории мотивации → 04 Организация, характеризующаяся слабым использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений и гибкостью структуры власти, — это модель организации … → 05 Основных научных школ управления насчитывается: → 06 Относительно полное количество информации о внешней среде и ее возможная неточность называется: → 07 Начало применения математических методов в экономических исследованиях XIX века связывают с именем → 08 Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами → 09 Определенность, риск и неопределенность — параметры → 10 Ориентированные на рынок организации по характеру взаимодействия с внешней средой относятся к типу → 11 Основных стилей руководства по матричному методу насчитывается: → 12 Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам — это: → 13 Началом всякой управленческой деятельности является: → 14 Общепринятым является разделение управления на следующие уровни → 15 Организации (в зависимости от отношений организации и ее работников) классифицируются на: → 16 Основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки — это: → 17 Основой матричного метода оценки конкурентоспособности потенциала предприятия является: → 18 Отношения между руководителем и его подчиненными называются: → 19 Невербальными средствами коммуникации передается (принимается): → 20 Изменение численности работников вследствие приема на работу или увольнения — это: → 21 К количественным методам прогнозирования относится: → 22 Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются: → 23 Концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице (с отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности) — это: → 24 Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта или процесса — это: → 25 На верхнем уровне исполнительские функции занимают, как правило, ____________________ общего бюджета времени менеджеров. → 26 Имеются ____________________ основные теории мотивации, учитывающие конкретный вид поведения человека в определенных ситуациях. → 27 К компонентам входов организации как элемента открытой системы относятся: → 28 Количественным критерием оценки плана является: → 29 Концепция «трудовых установок», согласно которой труд рабочего должен носить творческий характер, а сам рабочий должен быть активным рационализатором производственного процесса — разработана советским ученым → 30 Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ, называется: → 31 На нижнем уровне исполнительские функции занимают, как правило, ____________________ общего бюджета времени менеджеров. → 32 Индивидуализм — принцип, составляющий основу системы управления: → 33 К недостаткам линейного построения организации относится: → 34 Коллегиальные и параллельные отношения образуют группу → 35 Концепция мотивации, согласно которой достигнутые результаты зависят от приложенных усилий, способностей и характерных особенностей работника, а также осознания им своей роли, — это модель… → 36 Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов — называется принципом → 37 Наиболее «менеджероемкими» компаниями являются: → 38 Индикативное планирование носит характер → 39 К основным понятиям глобальных теорий мотивации относится понятие: → 40 Коммуникационная роль, заключающаяся в контроле входных потоков информации — это: → 41 Концепция современного менеджмента, предполагающая, что небольшие изменения могут привести к радикальным последствиям в поведении системы, при этом, несмотря на кажущееся случайное поведение таких систем,… → 42 Метод, предполагающий сопоставление результатов анализа внешней среды с профилем фирмы, чтобы выявить ее сильные и слабые стороны, возникающие возможности и угрозы ее бизнесу, —… → 43 Наиболее очевидной и признанной формой роста является: → 44 Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход — это подходы к принятию … → 45 К первичным потребностям относится потребность в: → 46 Коммуникационная роль, заключающаяся в оказании неформально решающего влияния на поведение остальных — это: → 47 Концепция современного менеджмента, предполагающая, что основой любой организации является человек и от него, в первую очередь, зависит успех функционирования организации — это теория … → 48 Методику достижения максимальной эффективности применительно к любому производству предложил: → 49 Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является: → 50 Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного характера, являются: → 51 К факторам внутренней среды организации относятся: → 52 Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи групп — это: → 53 Концепция шведской «модели социализма» была разработана: → 54 Методичная оценка функциональных зон организации для выявления стратегически сильных и слабых сторон называется: → 55 Наиболее распространенной формой организационного конфликта являются: → 56 Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, называется: → 57 К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относятся(-ится): → 58 Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи системы с внешней средой — это: → 59 Критерий классификации планов на народнохозяйственные, региональные, отраслевые, внутрифирменные: → 60 Методы определения требований к кандидатам, пригодным для данной профессии применительно к конкретному предприятию, впервые были предложены: →