Менеджмент

01 Принцип, в соответствии с которым в типовом звене процедура принятия решения должна иметь одно входное и одно выходное воздействие, — это принцип … → 02 Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая: → 03 Эволюционные (постепенные) изменения (в выполнении операций на каждом этапе работы в организации) характерны для организационного процесса → 04 Принцип, согласно которому в типовом звене процедура принятия должна быть только одна, — это принцип … → 05 Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как: → 06 Экономические причины выбора территориального принципа структуризации организации связаны с: → 07 Принцип, согласно которому каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную функцию, — это принцип … → 08 Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной… → 09 Элементы организационной структуры организации, реализующие одну или несколько конкретных функций управления или производственных функций, — это: → 10 Принцип, согласно которому типовое звено должно быть вписано в соответствующую среду своего функционирования, в которой оно должно усиливать действие закона единства системы управления, —… → 11 Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий → 12 Этапом процесса проектирования организаций является: → 13 Противоречия между базисом и надстройкой — это противоречия … → 14 Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих, или производственных функций, — это: → 15 Противоречия между городом и деревней — это противоречия … → 16 Средний уровень сложности функции характеризуется преобладанием → 17 Противоречия между спросом и предложением — это противоречия … → 18 Структура организации, характеризующаяся небольшим числом уровней управления и широким объемом управления, называется: → 19 Противоречия между субъектом и объектом — это противоречия … → 20 Структура управления, под которой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи, называется: → 21 Противоречия между человеком и коллективом — это противоречия … → 22 Ступень противоречий «различие» может быть рекомендована → 23 Противоречия между человеком и компьютером — это противоречия … → 24 Трудоемкость функции определяется в: → 25 Противоречия, отражающие бытовой уровень отношений между людьми и определяемые степенью удовлетворения социальных потребностей и интересов человека, — это противоречия … → 26 Управление организационными отношениями входит в сферу деятельности руководителей → 27 К нормативным характеристикам аппарата управления не относится: → 28 Неверным является высказывание, что антогонизм → 29 К общим функциям управления не относится: → 30 Неверным является высказывание, что столкновение → 31 К производственным функциям не относятся функции: → 32 Неверным является утверждение, что концепция бюрократической структуры управления подразумевает: → 33 К функциям управления управленческой деятельностью относится: → 34 Неверным является утверждение, что концепция организационной структуры управления подразумевает: → 35 Каждые: функция, процедура и операция имеют ____________________ главных параметра(-ов). → 36 Неверным является утверждение, что процесс децентрализации → 37 Каждый этап организационного процесса включает такой набор процедур, как: → 38 Неверным является утверждение, что централизация предполагает: → 39 Карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры → 40 Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «поляризация» не является при: → 41 Количество выполняемых работ, их объем — это ____________________ работ. → 42 Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при: → 43 Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, — это: → 44 Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при: → 45 Административная функция управления — функция управления, при выполнении которой высший приоритет имеет процедура ____________________ решения. → 46 Конфликт имеет ____________________ основу. → 47 Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при: → 48 В конструкторских, технологических, научных подразделениях, в которых предполагается инновационный процесс эффективности ступеней противоречий, … → 49 Концепцию бюрократической структуры управления сформулировал: → 50 Обычно противоречия на уровне межличностных отношений имеют только две ступени → 51 В подразделениях с медленно меняющейся технологией (экономических, финансовых и т.п.) эффективны ступени противоречий: → 52 КФУ с высоким уровнем трудоемкости свидетельствует о (об): → 53 Органиграммы разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры → 54 Выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения относится к методу → 55 Логика дивизиональной формы организации заключается в: → 56 Организационная структура, в соответствии с которой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам, называется: → 57 Графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающая распределение организационных процедур разработки и принятия решений между подразделениями, их… → 58 Матрица эффективности, использования ступеней противоречий показывает, что стабильности в работе организации можно достичь при: → 59 Организационная структура, во главе каждого структурного подразделения которой находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках… → 60 Естественными статическими производственными отношениями в компании является: →