Менеджмент

01 Метод, который позволяет произвести предварительную работу по выделению интересующих нас культурных феноменов и проблем, — это метод … → 02 Главным разработчиком эксперимента в Хоторне является: → 03 Если руководитель имеет склонность приписывать ответственность за все происходящее другим людям, судьбе или случаю, то это свидетельствует о наличии у него: → 04 Исключительная одаренность личности — это: → 05 Компетенция лидера в вопросах приема на работу, увольнения, увеличения или уменьшения заработной платы — это: → 06 Лидерство, которое ведет к увеличению удовлетворенности сотрудников, когда задачи неясны или чреваты стрессами, когда они хорошо структурированы, — это лидерство … → 07 Метод, который позволяет произвести предварительную работу по первоначальной категоризации интересующих нас культурных феноменов и проблем, — это метод … → 08 Готовность направить максимум усилий на производственные цели, обусловленная способностью удовлетворять посредством этих усилий какие-то индивидуальные потребности, — это: → 09 Если слушатель стремится вникнуть в то, что говорящий хочет сообщить, а не в то, что он (слушатель) хочет понять, — это: → 10 Искусственно порождают у руководителя чувство неуверенности в своем положении, добиваются, тем самым, укрепления собственной позиции различные … → 11 Конечные результаты руководства предприятием при решении возникающих проблем определяются: → 12 Лидерство, которое возникает вне официальной организационной структуры, — это лидерство … → 13 Готовность работников вести себя в ситуациях делового общения с клиентом на основе имиджевых регуляторов поведения исходя из миссии фирмы — это: → 14 Жизненно важная в сфере бизнеса стратегия, определяющая глобальную цель и направления развития организации на 10-15 лет, — это стратегия _________________ решений. → 15 Использование «торговли» одними благами в обмен на другие — это тактический прием … → 16 Конкуренция, открытая борьба за свои интересы, упорное отстаивание своей позиции — это: → 17 Лидерство, которое дает хороший эффект, когда подчиненные выполняют хорошо структурированные задачи, — это лидерство … → 18 Гуманизм означает: → 19 Завоевание поддержки других членов организации — это тактический прием … → 20 Использование вознаграждения и наказания в сферах: оплаты труда, должностей, содержания работы — это тактический прием … → 21 Концепции, рассматривающие организационную культуру как атрибут организации (предполагается возможность влиять на ее формирование), — это концепции … → 22 Лидерство, которое особенно необходимо тогда, когда стоящая задача заключает в себе идеологический компонент, — это лидерство … → 23 Динамическое администрирование — это: → 24 Замкнутая организационная система, которая, ограничиваясь подходом универсального процесса Файоля, научным менеджментом Тейлора и бюрократией Вебера, фактически игнорирует воздействие окружающей среды, — это _________________ организация. → 25 Использование лести, высказывание доброй воли, скромности и покорности при изложении своей просьбы — это тактический прием … → 26 Концепция, в которой мы развиваем взгляды о внешних факторах и других людях — это концепция … → 27 Лидирующее положение в разработке проблем организационного поведения занимает(-ют): → 28 Дисциплина, изучающая значение движений тела для коммуникации, называется: → 29 Заразительность, возникающая при совместном общении и вызывающая схожие побуждения, — это: → 30 Использование прямых и силовых подходов, таких, как сочетание просьбы и требования, многократные напоминания, приказы — это тактический прием … → 31 Концепция, в которой речь идет о том, как каждый сам себя представляет и ощущает в обществе, — это концепция … → 32 Между интересами организации и стремлением сотрудников к самовыражению существует: → 33 Воплощает чисто авторитарный стиль управления, характеризующийся централизацией власти, жестким контролем: → 34 Должностное лицо, осуществляющее направляющую, координирующую и стимулирующую деятельность производственного коллектива, — это: → 35 Значение и использование времени, которое является культурной переменной, — это: → 36 Использование фактов и цифр для обоснованного представления своих идей — это тактический прием … → 37 Концепция, которая базируется на том, какие цели реализуются человеком в работе, какие запросы и мотивы он этой работой хочет удовлетворить, — это концепция … → 38 Менеджер, который боится проявить собственные слабости или не уверен в способности реализовать свои права и ведет себя агрессивно, — это руководитель … → 39 Восприятие партнерами по труду друг друга и установление на этой основе взаимопонимания и взаимодействия — это сторона общения … → 40 Если обнаруживается, что в ряде областей квалификация руководителя ниже, чем у его подчиненных, то это создает ситуацию _________________ положения. → 41 Значительное влияние на организационное поведение руководителя предприятия оказывают факторы: → 42 Каждому руководителю фирмы приходится принимать решения при выборе надежных внешних партнеров, при защите интересов предприятия, выполняя роль … → 43 Краткое и точное определение организации как «системы сознательно координированной деятельности» дал: → 44 Менеджер, который выполняет все поручения начальника и просьбы подчиненных, постоянно волнуясь при этом, что люди будут неблагоприятно отзываться о нем, — это _________________ руководитель. → 45 Восприятие самого себя, которое исследователи называют «самосхемой», — это: → 46 Если один и тот же человек вызывает к себе одновременно и положительное, и отрицательное отношение, — это межличностный конфликт … → 47 Идентификация, когда происходит восприятие своей принадлежности к группе, — это идентификация … → 48 Каналы передачи сообщения, которые устанавливаются руководством организации, в которой проходит процесс коммуникации, — это каналы … → 49 Критерий, который характеризует влияние организационного повеления на финансовое состояние фирмы, — это: → 50 Менеджер, который знает, чего он хочет и планирует, как этого добиться, не связан какими-либо незыблемыми установками, постоянно изменяет и совершенствует свои планы, — это… → 51 Враждебная внутренняя установка или враждебный тип действий индивида (или группы по отношению к другому индивиду (или группе) — это: → 52 Если подчиненные не способны и не хотят работать, необходим стиль лидерства … → 53 Идентификация, когда происходит оценка своих возможностей и способностей, — это идентификация … → 54 Каналы передачи сообщения, по которым идут личные и общественные формы сообщений — это каналы … → 55 Критерий, который характеризует отношение достигнутых результатов и фактических затрат, — это: → 56 Менеджер, который уверен, что над подчиненным надо вставать «с палкой» всякий раз, когда от него нужно чего-нибудь добиться, — это _________________ руководитель. → 57 Взаимодействие, воздействие друг на друга, установление межличностных и межгрупповых отношений — это сторона общения … → 58 Взгляд на общество, при котором определенная группа считается центральной, а все другие группы соизмеряются и соотносятся с ней, — это: → 59 Видом психологической подготовки к проведению конкретной деловой беседы является _________________ беседа. → 60 Вклад русских ученых в разработку организационного поведения: →