Менеджмент

01 Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию (указать при необходимости несколько вариантов): → 02 Имеются два возможных источника набора персонала → 03 Основные различия между типами собеседования заключаются в → 04 Обычно режимы со специфическим формам неполной занятости используются → 05 Что не характерно для функций, реализуемых офисом управления проектами? → 06 Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор» → 07 Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда4. В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться → 08 Организация — это → 09 Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха → 10 Отличительной чертой формальной организации является → 11 Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев → 12 Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это → 13 Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другими руководителям → 14 К какой модели принятия решений относится выбор удовлетворительного варианта действия → 15 Какие исторические обстоятельства повлияли на становление менеджмента → 16 Какой механизм координации в модели Г. Минцберга используется в дивизиональной структуре → 17 На какой рынок ориентирована стратегия дифференциации → 18 Выберите из приведенных принципов менеджмента качества три базовых, без внедрения которых невозможно внедрение остальных → 19 Наиболее известными представителями классической школы управления являются: → 20 8.Какая категория науки управления объективна, так как не зависит от нашего сознания и воли, а также действует независимо от этого: → 21 9.Управляемая и управляющая подсистемы находятся во взаимной связи и зависимости. Это: → 22 10.Основной характеристикой организации как открытой системы является: → 23 11.Ситуация: предприятием управляет генеральный директор в настоящее время на данной фирме осуществляются три программы. Каждой программой руководят менеджеры, они отвечают полностью за материальные, кадровые… → 24 11.Наука о способах восприятия, хранения и передачи информации в машинах, системах и живых организмах – это: → 25 13.Форма общения, основанная на морально-психологических нормах: → 26 14.Оценка деятельности работника, проводимая его руководителем систематически, в ходе работы. Это: → 27 1.Назовите четыре важнейших подхода, которые обеспечили существенное развитие теории и практики управления → 28 2.Какой из ниже перечисленных пунктов наиболее верно отражает сущность и содержание понятия «предпринимательство»? → 29 3.Что входит в управление персоналом? → 30 4.Это свойство ОСУ заключается в том, что управляющее решение должно достигать управляемый объект раньше, чем наступает очередное изменение его состояния. Это: → 31 Для негативного риска вероятность наступления в 50% по стандартам FERMA считается: → 32 В чем заключается основная идея классической теории мотивации? → 33 Вероятность увольнения по собственному желанию выше → 34 Принципы Э. Мэйо, иерархия потребностей У. Маслоу, Хоторнские эксперименты являются вкладом в теорию управления: → 35 С точки зрения мотивирования сотрудников основная задача организации корпоративных праздников состоит в том, чтобы: → 36 С какого процесса начинается адаптация работника в коллективе? → 37 Процесс традиционной аттестации персонала (формальный классический государственный вариант) не предполагают выполнение следующих обязательных мероприятий: → 38 Какой элемент координационного механизма управления конфликтной ситуацией является основным? → 39 Что означает буквально «стимул» в переводе с латинского? → 40 Какие основные параметры отличают различные подходы к проведению анализа работы? → 41 Какая карьера характеризуется тем, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры, которые он может пройти последовательно как в одной,… → 42 Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых идей в организацию: → 43 Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько): → 44 Что следует понимать под текучестью персонала (при необходимости указать несколько): → 45 К экономически неактивному населению относятся (при необходимости указать несколько): → 46 Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии: → 47 К факторам, оказывающим влияние на величину выплат относится → 48 Утверждение, не являющееся преимуществом внутреннего подбора кадров → 49 Индивиды и группы, имеющие прямое или косвенное отношение к конфликту, являются → 50 Укажите методы контроля портфельных рисков, применяемые в процессе оперативного управления портфелем → 51 Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители → 52 Чем характеризуется компромисс при принятии решения → 53 Система контроля в организации обычно состоит из → 54 Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и… → 55 Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака» → 56 Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации → 57 Практика управления возникла → 58 Из перечисленных пунктов: 1.Предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будующем; 2.Сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3.Способствует мотивации персонала. К функциям относятсяИнформационным критерием… → 59 К какой школе менеджмента относится Г.Эмерсон? → 60 Какие могут    быть    функциональные    последствия    конфликтов    в организации →