Менеджмент

01 Нечеткое планирование, неритмичная работа, неотлаженная система контроля и оценки означают недостатки в: → 02 Организации, которые в значительной степени зависят от своих руководителей, кажущихся «холодными», «отрешенными», замкнутыми, относятся к: → 03 Испытываемая человеком нехватка чего-либо, находящегося вне его, необходимого для поддержания нормальной жизнедеятельности определяется как: → 04 Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации, — это: → 05 На изучение институтов, в рамках которых формируется и развивается та или иная корпоративная культура, ориентирует подход: → 06 Нормы и ценности, не связанные напрямую с деятельностью организации, охватывает культурный комплекс: → 07 Организации, которые выживают в стабильном окружении, в условиях поддерживаемого и регулируемого рынка, без существенной конкуренции, относятся к: → 08 Истории, мифы, саги, легенды, фольклорные повествования составляют: → 09 Любовь и привязанность к «малой Родине», своему коллективу, семье, равенство имущественного положения, традиционное уважение к лидерам, дисциплина как исполнительность являются ценностями: → 10 На изучение субъективных механизмов поведения индивида в организации, конкретной корпоративной культуре, индивидуальных качеств, черт характера, а также типичных механизмов психологических мотиваций ориентирован подход: → 11 Обучение и развитие персонала включает в себя → 12 Ориентированность на вовлеченность партнера в обсуждение, в сотворчество, а также предотвращение неаргументированных оценок, категоричных утверждений → 13 К аспектам корпоративной культуры, которые должны играть роль намеков в сценариях, помогая индивидам распознать культурные ценности своей организации, относятся показатели: → 14 Материальная или мыслительная система, которая опосредованно отражает совокупность факторов, воспроизводящих, имитирующих объект на разных уровнях их организации, самоорганизации и развития, — это: → 15 На критический анализ корпоративной культуры, выявление ее внутренних противоречий, конфликтов как источника ее самодвижения, движущей силы изменений культуры в организации ориентирует: → 16 Общества с жестким социальным разделением ролей между полами Г. Хофстед назвал: → 17 Особую роль играет лидер, его личные качества и способности в виде культуры организации, выделяемом как: → 18 К профилю культуры, который генерируется посредством балльной оценки с помощью предлагаемой методики, имеют отношение показатели: → 19 Менеджеры испытывают постоянное давление необходимости обеспечить требуемые экономические показатели и соблюсти бюджет в организациях, где доминирует тип корпоративной субкультуры: → 20 На основе эмпирических исследований рамочную конструкцию конкурирующих ценностей предложили: → 21 Общества со слабым социальным разделением ролей между полами Г. Хофстед назвал: → 22 Особую совокупность ценностей и норм, которые не просто принимают и используют во внутренних структурах организации, но и соотносят с различными компонентами внешней среды таким… → 23 Распределение мотивирующих факторов в иерархическом порядке называется: → 24 Утилитарно-технократический стиль (по Блейку и Мутон) характеризуется: → 25 В организациях со «здоровой» культурой основным ресурсом является(-ют): → 26 Взаимопомощь, солидарность, интернационализм, равенство стартовых возможностей, дисциплина как организованность являются ценностями: → 27 Высшая форма проявления чувствительности к субъекту взаимодействия, способность понять внутренний мир другого человека → 28 Из перечисленного, кодекс поведения японских компаний включает: → 29 Синонимом термина «диапазон контроля» является термин → 30 Хронологически, первым в истории менеджмента появилось следующее направление → 31 В рамках исследований корпоративных культур российско-американских предприятий по модели Г. Хофстеда высказывание «В нашей организации работа для людей — не главное в их жизни»… → 32 Взяв за образец успешные американские фирмы и описав управленческую практику, ряд принципов и ценностей корпоративной культуры, приведших эти компании к успеху (вера в действия,… → 33 Выяснение зависимости корпоративной культуры от общества, социальной обусловленности культурных явлений, в том числе влияние общества на культурную систему организации, систему экономических отношений, социальную структуру,… → 34 Синонимом термина «побуждение» в менеджменте является: → 35 Четырнадцать принципов, по которым высшее руководство компании должно строить свою работу, были сформулированы представителем школы → 36 В рамках исследований корпоративных культур российско-американских предприятий по модели Г. Хофстеда положением «В нашей организации мужчины демонстрируют настойчивость и инициативу, а женщины — готовность… → 37 Внешние проявления культуры изучаются на уровне корпоративной культуры: → 38 Выяснение значения культурных явлений для организации и личности, их оценку с точки зрения общего блага, справедливости, свободы, уважения человеческого достоинства и других ценностей предполагает… → 39 Синтезом теории «Х» и «Y» Макгрегора явилась: → 40 Численность работников, а в некоторых странах — годовой объем продаж и балансовая стоимость активов, — показатели, используемые в законодательстве для выявления предприятий → 41 В рассмотрении культуры с учетом влияния психологических, социальных, организационных, экономических, правовых и других факторов заключается лежащий в основе формирования единой системы ценностей организации принцип: → 42 Внутреннее состояние человека, связанное с желаниями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели, определяется как: → 43 Готовность работников брать такие обязательства, как ответственность за использование возможностей для получения значимого результата, участие в реализации целей организации, говорит о высоком уровне → 44 Ситуация: работники, считающие, что им переплачивают, готовы пойти на снижение самим себе зарплаты. Эта ситуация вполне нормальна с точки зрения теории мотивации → 45 Школа «человеческих отношений» в качестве основного стимула (мотива) к действию у работника рассматривала потребность в: → 46 В систему ценностей социального субъекта могут входить витальные ценности, которые являются ценностями: → 47 Возможности для роста и профессиональной самореализации — это профессиональная(-ое) … → 48 Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей, — это: → 49 Сложная организация — это организация, имеющая … → 50 Школа научного менеджмента в качестве основного стимула (мотива) к действию у работника рассматривала потребность в: → 51 В систему ценностей социального субъекта могут входить демократические ценности, которые являются ценностями: → 52 Вопросы, которые как бы подсказывают, какой тип ответа ожидается: → 53 Два вектора ценностных ориентаций в культурах организации — ориентация на продукцию (услугу) и ориентация на личность — выделили в своей классификации: → 54 Содержательные и процессуальные теории мотивации соотносятся следующим образом → 55 Активизация потенциала человеческих ресурсов предполагает: → 56 В систему ценностей социального субъекта могут входить ценности личного развития, являющиеся ценностями: → 57 Вопросы, которые нужны для того, чтобы избежать недопонимания или неверного понимания, показать, что человека внимательно слушают: → 58 Две характеристики рынка (степень риска, связанного с деятельностью организации; скорость получения организацией и ее работниками обратной связи о том, оказались ли успешными принятые решения… → 59 Содержательные теории мотивации фокусируют свое внимание на: → 60 Активно участвовать в делах организации побуждает людей функция корпоративной культуры: →