Менеджмент

01 Способы социального воздействия на людей при помощи экономических, социальных, психологических и иных средств с целью навязывания определенных идей, ценностей, форм поведения, — это: → 02 Теоретически альтернативу между «вещными» и человеческими ценностями в пользу последних — «…цель человека быть многим, а не обладать многим» — сформулировал: → 03 Характеристика степени, в которой культура, отражаемая одной частью организации, подобна и соответствует культуре, отражаемой другой ее частью, — это: → 04 По утверждению М. Вебера, в концентрированном виде смысл культуры выражается в: → 05 При изучении организационной приверженности наиболее часто применяются: → 06 Рассмотрение корпоративной культуры как специфического вида живой и овеществленной деятельности, как циклического процесса, имеющего последовательные стадии, этапы, предполагает подход: → 07 Совокупность норм и ценностей, регулирующих отношения власти, подчинения и контроля в организации, представляет собой культурный комплекс: → 08 Сравнительный анализ японского и западноевропейского менталитетов, который, по сути дела представляет собой попытку социологического описания буддийского и христианского менталитетов, провел: → 09 Термин «корпоративная культура» в прошлом веке был введен фельдмаршалом: → 10 Ценности и верования, восприятие которых носит сознательный характер, анализируются на уровне корпоративной культуры: → 11 Поддержание правил и норм поведения обеспечивает функция корпоративной культуры: → 12 При формировании культуры учет национальных особенностей, менталитета, обычаев региона, страны, в которой находится и действует организация, предусматривает лежащий в основе формирования единой системы ценностей… → 13 Рассмотрение формируемой культуры как системы взаимосвязанных элементов, изменение (совершенствование) которой возможно только за счет изменения каждого элемента, предопределяет лежащий в основе формирования единой системы… → 14 Совпадение канонической организационной структуры управления с неформальной структурой межличностных отношений, называется: → 15 Средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным образом, — это: → 16 Терминологию для описания национальной культуры, включающую в себя пять параметров («индивидуализм — коллективизм», «дистанция власти», «неприятие неопределенности», «маскулинность — фемининность», «ориентация»), предложил: → 17 Ценности и нормы, регулирующие производство продукта в данной организации, включает в себя культурный комплекс: → 18 Подход к управлению персоналом, ориентированный на контроль и строгий порядок, называется: → 19 При формировании оргкультуры следует учитывать специфику системы → 20 Результат обладания правами (полномочиями) принимать те или иные решения определяется как сила → 21 Сориентирован, в первую очередь, на решение задач, на реализацию проектов вид культуры организации, выделяемый как: → 22 Стадию развития организации в большей мере характеризует культура: → 23 Технология работы, архитектура, место расположения, интерьер, рабочее место, символы, лозунги, традиции, ритуалы являются, по В.В. Козлову, компонентами уровня корпоративной культуры: → 24 Человек, характеризуемый со стороны своих социально значимых отличий от других людей → 25 Подход к управлению персоналом, ориентированный на повышение приверженности работников, инициативы, ответственности, риска, называется: → 26 Принцип базовой ориентирующей роли системы ценностей для всей организации в целом — это лежащий в основе формирования единой системы ценностей организации принцип: → 27 Свобода слова, совести, партий, национальный суверенитет, гарантии социального равенства и справедливости являются ценностями: → 28 Состояние, при котором люди привержены общей цели, осознают, что для общего благо необходима совместная работа, определяется как: → 29 Стадию роста организации, когда в расширяющихся объемах осуществляется рутинизация деятельности, характеризует культура: → 30 То, что культура способна заблокировать людей в их проблемах, утверждает: → 31 Через разделяемые верования и ценности, формирующие у членов организации устойчивый набор базовых предположений и предпочтений, осуществляется влияние культуры на: → 32 Познавательные средства, методы получения первичной информации о корпоративной культуре — это методы: → 33 Принципы российской деловой культуры — «честь дороже прибыли», уважение участников общего дела, воздержание от насилия — относятся к принципам → 34 Свойство общественного предмета удовлетворять определенным потребностям социального субъекта (человека, группы людей, общества) называют: → 35 Социально-историческое значение для общества и личностный смысл для человека определенных явлений действительности характеризуют с помощью понятия: → 36 Стандарты поведения, признаваемые приемлемыми в данных условиях, называются: → 37 То, что результаты управления культурой часто непредсказуемы, имея в виду, что управление культурой чревато непредвиденными последствиями для организации, отмечает: → 38 Черта, характеризующая относительную легкость в установлении межличностных отношений → 39 Понятия терминальных и инструментальных ценностей, эмпирически исследовав по 18 тех и других, ввел в свои исследования: → 40 Принципы российской деловой культуры — сохранение природы, противостояние коррупции, терпимость к другим — относятся к принципам → 41 Связь работы с переутомлением, отрицательными эмоциями, нервным перенапряжением — это уровень рабочего … → 42 Социальные закономерности развития культуры, формы проявления этих закономерностей в человеческой деятельности изучает социология: → 43 Стремление работника взвешивать и сравнивать то, что он дает организации и что получает взамен, лежит в основе приверженности по отношению к организации, называемой: → 44 Три измерения — «Интеграция — дифференциация», «Внутренний фокус — внешний фокус», «Средства/инструменты — результаты/показатели» — включает модель, которую разработали: → 45 Честность, бескорыстие, доброжелательность, порядочность, взаимопомощь, терпимость, верность, любовь являются ценностями: → 46 Поощряет работников преуспевать, выполнять большие объемы работы с относительно низким уровнем риска тип культуры: → 47 Программы по формированию приверженности являются: → 48 Связь сильной мотивации достижения с высокими реальными результатами подтвердил своими исследованиями → 49 Сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях, — это: → 50 Строгим функциональным распределением ролей и специализацией участков характеризуется вид культуры организации, выделяемый как: → 51 Три уровня — поверхностный, подповерхностный и глубинный — можно выделить при рассмотрении измерения корпоративной культуры: → 52 Четыре типа корпоративных культур — иерархическую, рыночную, клановую, адхократическую — определили: → 53 Из предположения, что человек существо рациональное, и все вокруг может быть проанализировано логическим путем, исходит тип культуры: → 54 Классифицируя «материальные» и «культурные потребности», 16 факторов-мотиваторов предложил: → 55 Мир индивидуалистов, постоянно сильно рискующих и быстро получающих обратную связь о правильности или ошибочности своих действий, характеризует тип культуры: → 56 Наличие системы деятельности, овладение руководителем эффективных методов развития культуры относится к таким факторам формирования оргкультуры, которые называются: → 57 Операционные средства формирования оргкультуры включают: → 58 Отдельный представитель человеческой общности, носитель индивидуально своеобразных черт → 59 Измерение конкурирующих ценностей с помощью «шкалированных» вопросников производится в модели, которую разработали: → 60 Классифицируя «материальные» и «культурные потребности», пять потребностей-ценностей (от физиологических до духовных) предложил: →