Менеджмент

01 Организации, в которых характерна любовь к мелочам и постоянное стремление к совершенству, решающую роль играет иерархия, положение, подчиненности и служебное положение, относятся к: → 02 Оценивается как место для работы, ориентированной на результаты, культура: → 03 Интервью, в основе которого лежит фиксированный набор вопросов, является: → 04 Культуру как организацию явлений, видов и норм активности, предметов (средств, вещей, созданных с помощью орудий), идей (веры, знания) и чувств (установок, отношений, ценностей), выраженных… → 05 На выявление роли ценностных ориентаций и верований, характерных для тех или иных национально-государственных образований и этнических общностей, в становлении, развитии и функционировании культуры организации,… → 06 Необходимость целенаправленного воздействия на элементы корпоративной культуры и ее атрибуты с целью достижения наилучших социально-психологических условий деятельности персонала организации и повышения эффективности ее деятельности… → 07 Организации, в которых чрезмерно развит контроль и наблюдение, власть концентрируется на самом верху, а люди проявляют консерватизм, относятся к: → 08 Оценка достигнутых результатов при формировании приверженности работников проводится: → 09 Интервью, проводимое в свободной форме, называется: → 10 Культуру производства, распределения, потребления и обмена включает форма культуры: → 11 На выявление роли ценностных представлений непосредственно членов организации (руководства, персонала) и отдельных организационных субкультур в формировании и развитии культуры организации направлены исследования на уровне: → 12 Нечеткое планирование, неритмичная работа, неотлаженная система контроля и оценки означают недостатки в: → 13 Организации, которые в значительной степени зависят от своих руководителей, кажущихся «холодными», «отрешенными», замкнутыми, относятся к: → 14 Интервью, проводимое специально созданной комиссией, называется: → 15 Личный успех, предприимчивость, социальная мобильность, соревнование в труде и таланте, свобода выбора места жительства, стиля и образа жизни, поиск сферы приложения своих сил и… → 16 На изучение институтов, в рамках которых формируется и развивается та или иная корпоративная культура, ориентирует подход: → 17 Нормы и ценности, не связанные напрямую с деятельностью организации, охватывает культурный комплекс: → 18 Организации, которые выживают в стабильном окружении, в условиях поддерживаемого и регулируемого рынка, без существенной конкуренции, относятся к: → 19 Испытываемая человеком нехватка чего-либо, находящегося вне его, необходимого для поддержания нормальной жизнедеятельности определяется как: → 20 Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации, — это: → 21 На изучение субъективных механизмов поведения индивида в организации, конкретной корпоративной культуре, индивидуальных качеств, черт характера, а также типичных механизмов психологических мотиваций ориентирован подход: → 22 Обучение и развитие персонала включает в себя → 23 Ориентированность на вовлеченность партнера в обсуждение, в сотворчество, а также предотвращение неаргументированных оценок, категоричных утверждений → 24 Истории, мифы, саги, легенды, фольклорные повествования составляют: → 25 Любовь и привязанность к «малой Родине», своему коллективу, семье, равенство имущественного положения, традиционное уважение к лидерам, дисциплина как исполнительность являются ценностями: → 26 На критический анализ корпоративной культуры, выявление ее внутренних противоречий, конфликтов как источника ее самодвижения, движущей силы изменений культуры в организации ориентирует: → 27 Общества с жестким социальным разделением ролей между полами Г. Хофстед назвал: → 28 Особую роль играет лидер, его личные качества и способности в виде культуры организации, выделяемом как: → 29 К аспектам корпоративной культуры, которые должны играть роль намеков в сценариях, помогая индивидам распознать культурные ценности своей организации, относятся показатели: → 30 Материальная или мыслительная система, которая опосредованно отражает совокупность факторов, воспроизводящих, имитирующих объект на разных уровнях их организации, самоорганизации и развития, — это: → 31 На основе эмпирических исследований рамочную конструкцию конкурирующих ценностей предложили: → 32 Общества со слабым социальным разделением ролей между полами Г. Хофстед назвал: → 33 Особую совокупность ценностей и норм, которые не просто принимают и используют во внутренних структурах организации, но и соотносят с различными компонентами внешней среды таким… → 34 К профилю культуры, который генерируется посредством балльной оценки с помощью предлагаемой методики, имеют отношение показатели: → 35 Менеджеры испытывают постоянное давление необходимости обеспечить требуемые экономические показатели и соблюсти бюджет в организациях, где доминирует тип корпоративной субкультуры: → 36 На распределении власти и связанных с ней ценностных ориентациях личности, которые обусловливают специфический характер отношений индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности… → 37 Объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей, организация с видом культуры, выделяемым как: → 38 Осознание наличных и желаемых ценностей, а также имеющегося разрыва между ними позволяет изучить: → 39 Кадровое планирование в работе с персоналом включает в себя определение → 40 Мера овладения человеком современными содержанием и средствами решения профессиональных задач, продуктивными способами осуществления деятельности — это: → 41 На стадии зарождения организации, когда все сотрудники объединены в организацию «личности» ее основателя и находятся в достаточно жестких обусловленных отношениях, преобладает культура: → 42 Один из процессов групповой динамики, характеризующий степень приверженности к группе ее членов → 43 Осознание организационных целей как собственных — это: → 44 Из перечисленного, ошибками при формировании оргкультуры можно назвать: → 45 Качество личности, исходящее от внутренних детерминант, т.е. от самой личности → 46 Метод «насыщенных описаний» для исследования корпоративной культуры предложил: → 47 На степень, с которой в организации делается упор либо в сторону контроля (предпочитаются стабильность, порядок и предсказуемость), либо в сторону гибкости (предпочитаются нововведения, адаптация… → 48 Одним из важнейших преимуществ, позволяющих предприятиям занимать лидирующие позиции, является полное использование ресурсов → 49 Осознанные и неосознанные представления, разделяемые сотрудниками организации и её руководством, касающиеся групповых норм поведения, ценностей, убеждений, традиций, способов деятельности, запретов, ожиданий, а также понятий… → 50 Из перечисленного, по мере роста уровня приверженности работников своей организации повышается степень: → 51 Классификацию организаций по психопатологическим критериям предложили: → 52 Методика «Шкала организационных парадигм» позволяет выявлять: → 53 На этапе введения в корпоративную культуру новых сотрудников осуществляется программа → 54 Окружение с высокой степенью риска и медленной обратной связью характеризует тип культуры: → 55 Осуществляемый в разных формах контроль за деятельностью субъекта с позиций выполнения им принятых норм и правил — это: → 56 Из перечисленного, удачливые руководители придерживаются следующих принципов: → 57 Классификация сотрудников, подразумевающая изменение отношения к фирме у сотрудника от нелояльного до так называемого состояния «приверженности» компании, в книге «Пятая дисциплина» описана: → 58 Методическое средство для получения первичной социологической и социально-психологической информации на основе вербальной коммуникации — это: → 59 Наличие системы деятельности, овладение руководителем эффективных методов развития культуры относится к таким факторам формирования оргкультуры, которые называются: → 60 Операционные средства формирования оргкультуры включают: →