Менеджмент

01 Объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей, организация с видом культуры, выделяемым как: → 02 Осознание наличных и желаемых ценностей, а также имеющегося разрыва между ними позволяет изучить: → 03 Из перечисленного, ошибками при формировании оргкультуры можно назвать: → 04 Качество личности, исходящее от внутренних детерминант, т.е. от самой личности → 05 Метод «насыщенных описаний» для исследования корпоративной культуры предложил: → 06 На стадии зарождения организации, когда все сотрудники объединены в организацию «личности» ее основателя и находятся в достаточно жестких обусловленных отношениях, преобладает культура: → 07 Один из процессов групповой динамики, характеризующий степень приверженности к группе ее членов → 08 Осознание организационных целей как собственных — это: → 09 Из перечисленного, по мере роста уровня приверженности работников своей организации повышается степень: → 10 Классификацию организаций по психопатологическим критериям предложили: → 11 Методика «Шкала организационных парадигм» позволяет выявлять: → 12 На степень, с которой в организации делается упор либо в сторону контроля (предпочитаются стабильность, порядок и предсказуемость), либо в сторону гибкости (предпочитаются нововведения, адаптация… → 13 Одним из важнейших преимуществ, позволяющих предприятиям занимать лидирующие позиции, является полное использование ресурсов → 14 Осознанные и неосознанные представления, разделяемые сотрудниками организации и её руководством, касающиеся групповых норм поведения, ценностей, убеждений, традиций, способов деятельности, запретов, ожиданий, а также понятий… → 15 Из перечисленного, удачливые руководители придерживаются следующих принципов: → 16 Классификация сотрудников, подразумевающая изменение отношения к фирме у сотрудника от нелояльного до так называемого состояния «приверженности» компании, в книге «Пятая дисциплина» описана: → 17 Методическое средство для получения первичной социологической и социально-психологической информации на основе вербальной коммуникации — это: → 18 На этапе введения в корпоративную культуру новых сотрудников осуществляется программа → 19 Окружение с высокой степенью риска и медленной обратной связью характеризует тип культуры: → 20 Осуществляемый в разных формах контроль за деятельностью субъекта с позиций выполнения им принятых норм и правил — это: → 21 Из предположения, что человек существо рациональное, и все вокруг может быть проанализировано логическим путем, исходит тип культуры: → 22 Классифицируя «материальные» и «культурные потребности», 16 факторов-мотиваторов предложил: → 23 Мир индивидуалистов, постоянно сильно рискующих и быстро получающих обратную связь о правильности или ошибочности своих действий, характеризует тип культуры: → 24 Наличие системы деятельности, овладение руководителем эффективных методов развития культуры относится к таким факторам формирования оргкультуры, которые называются: → 25 Операционные средства формирования оргкультуры включают: → 26 Отдельный представитель человеческой общности, носитель индивидуально своеобразных черт → 27 Измерение конкурирующих ценностей с помощью «шкалированных» вопросников производится в модели, которую разработали: → 28 Классифицируя «материальные» и «культурные потребности», пять потребностей-ценностей (от физиологических до духовных) предложил: → 29 Мир слабой или отсутствующей обратной связи, когда работникам трудно измерить то, что они делают, и они концентрируются на том, как они это делают, характеризует… → 30 Национальная и оргкультура находятся в отношениях → 31 Определение «культура общества состоит из того, что необходимо знать и во что необходимо верить его членам, чтобы действовать взаимоприемлемым способом и исполнять любые значимые… → 32 Отличаются непосредственной направленностью на изучаемый предмет, либо дают его специфическую интерпретацию, либо ориентируют на особый подход к нему методы исследования корпоративной культуры: → 33 Изучению формальных сторон деятельности организации способствует: → 34 Комплектование штата при работе с персоналом включает: → 35 Модель «Конкурирующие ценности и организационная эффективность», объясняющую влияние тех или иных групп ценностей на организационную эффективность, разработали: → 36 Не отрицая положительного влияния, которое оказала доктрина «человеческих отношений» и «организационных ценностей» на общий уровень корпоративного управления, вместе с тем ее ограниченность и утопизм… → 37 Определенным образом организованная совокупность данных о персонале организации — это: → 38 Относятся не к исследованию объекта теории — организации, а непосредственно к процедуре познавательного процесса методы исследования корпоративной культуры: → 39 Изучения обусловленности корпоративной культуры не социальными факторами, а природой человеческого рода, присущими каждому индивиду потребностями, требует подход: → 40 Культура вежливых и цивилизованных людей — это тип корпоративной субкультуры: → 41 Модель на основе спецификации определенных функций, которые любая социальная система, в том числе организация, должна выполнять, чтобы выжить и добиться успеха, разработал: → 42 Некую временную, специализированную, динамичную организационную единицу определяет: → 43 Опрос, дискуссия, проективные методы, анализ документов, статистические методы — это методы: → 44 Отношение к работе, к человеку, ценностные ориентации, верования, убеждения, нормы и принципы являются, по В.В. Козлову, компонентами уровня корпоративной культуры: → 45 Индукция, дедукция, анализ, синтез, моделирование, эксперимент — это методы исследования корпоративной культуры: → 46 Культура руководителей и сотрудников, этическая и эстетическая культура, культура поведения, коммуникаций и разрешения конфликтов являются компонентами культуры: → 47 Модель продуктивного развития организационной культуры называется: → 48 Необходимость использования научно-обоснованных методов при формировании корпоративной культуры предполагает лежащий в основе формирования единой системы ценностей организации принцип: → 49 Организации, в которых все гиперактивны, импульсивны, где приветствуются отвага и риск, относятся к: → 50 Отсутствие у работника возможности найти другую работу лежит в основе приверженности по отношению к организации, называемой: → 51 Интервью, в основе которого лежит фиксированный набор вопросов, является: → 52 Культуру как организацию явлений, видов и норм активности, предметов (средств, вещей, созданных с помощью орудий), идей (веры, знания) и чувств (установок, отношений, ценностей), выраженных… → 53 Мощь или первичность воздействия культуры на все, что происходит в организации, определяется: → 54 Необходимость соответствия системы ценностей организации и практики межличностных отношений основополагающим современным человеческим ценностям, а также учет их динамики во времени обусловливает лежащий в основе… → 55 Организации, в которых характерна любовь к мелочам и постоянное стремление к совершенству, решающую роль играет иерархия, положение, подчиненности и служебное положение, относятся к: → 56 Оценивается как место для работы, ориентированной на результаты, культура: → 57 Интервью, проводимое в свободной форме, называется: → 58 Культуру производства, распределения, потребления и обмена включает форма культуры: → 59 На выявление роли ценностных ориентаций и верований, характерных для тех или иных национально-государственных образований и этнических общностей, в становлении, развитии и функционировании культуры организации,… → 60 Необходимость целенаправленного воздействия на элементы корпоративной культуры и ее атрибуты с целью достижения наилучших социально-психологических условий деятельности персонала организации и повышения эффективности ее деятельности… →